人才盘点要解决几个关键问题：

1、组织与业务战略的匹配性

    组织要思考基于未来五年的战略目标，究竟需要怎么的组织架构来匹配，岗位如何设计，职责如何分配。

2、发现高潜力的人才

  即使企业统一了人才标准，但是人才标尺在不同的人手里，使用的结果也是不一样的，而人才盘点就是对一些素质不一致的认知达成共识。

3、建立高层管理者的继任计划

  建立关键人才梯队。

4、建立关键人才的发展计划

 针对某些关键人才的能力欠缺板块，制定相应的培养计划。