最近在负责公司的拓展活动。

一个拓展活动，活动方案做得再好，费用控制的再多合理，没有伙伴们的参与，都是没有用的，都是一个失败的活动。

对不起，我要说的不是活动的本身，而是从伙伴们对活动的报名积极性和参与度中作了些思考。

当然，伙伴们对活动的参与度，一方面有活动本身的吸引力有很大的关系；而我想跟大家探讨的是员工对公司的归属感。

一个活动的报名，能很大程度的反应出一个员工对企业的感情。不管公司的什么活动，总能说出各种理由或者说各种借口不报名参加的员工，只能说明，他对公司没有一点感情，对同事没有一点感情，甚至对工作也没有一点感情。这里只是他临时安身的地方，他只是公司的匆匆过客。一旦公司出现危机或者困境，他将毫不犹豫的抛弃，撒手而去，寻找自己新的机会。这样的员工，公司又如何能够委以重任呢？

从另一角度来说，公司是不是存在一些问题呢？

公司作为一个特殊的组织机构，既是员工工作而获取生活资料的平台，也是员工得到成就感和归属感的地方。所以作为一个公司，要么明确你的标准和要求，赏罚分明的制度机制，高要求高回报的公平交易，成为一个员工单纯获得高额回报的平台；要么把自己建设成为一个爱护员工，关心员工的大家庭，为他们提供良好的工作环境和生活环境，和谐的企业文化，让员工有家的感觉，让员工之间尤其是上下级之间建立和谐的感情。当然，两者兼而有之，是最好的状态，一定会成为一个伟大的公司。

然后，我们现在的企业，现在的管理者，你真的在乎你的员工，你的下属吗？你真的知道他们想什么，要什么吗？真的在乎他们的想法和感受吗？只是简单粗暴的安排工作任务；只是轻率武断的驱逐你认为不合格的员工；只是绝情冷漠的面对选择离开的员工。这样的公司又会有多少的员工对公司有感情呢？

是到了改思考我们自己公司的企业文化和员工关系的时候了，如果你还想你的公司有更好的发展的话。

写于2013年10月30日晚21点