先回顾一下2022年开篇时候立下的flag：

1. 深度参与过程管理、有效提升公司的业绩——40%

• 给老板把具体工作方案写好，而不只是coach管理思路，包括季度OKR、数据分析体系性
• 充分同步Airy信息，培养他帮忙出具基础方案PPT；培养WLQ出具数据报告
• 完成一次20亿元以上的估值的融资

2. 继续保持在外面的讲课、培训——100%

• 3~5次在外面的培训，赚钱10万
• 写出SaaS的培训课件，并做一次分享或直播
• 整理过去收藏的好文章或读以前的旧书

3. 为实现她俩能够去华女，奠定稳固的基础——70%

• 至少找三个华女的家长，沟通筛选的标准
• 她俩上学出门前，每天早上读书，英语或者古诗
• 保持羽毛球的训练，考虑更换hugo老师

应该说，除了第一条完成的不好之外，另外两个的完成的应该都不错，至少都很尽心尽力。

• 有一段职业旅程

记得我在去年的年度计划中有过一条“2022年坚持一年不换工作”，但可能是我记错了，没有找到这一项。不管怎样，我在去年在100坚持了一整年。这样的坚持也不是没有收获，我第一次跨出了财务部门的工作，分管了1年多的HR工作。之前对HR的工作更多地是不理解，为啥一堆的条条框框、但在组织能力和支持业务上更多是掣肘。应该说，这一年里面我在HR投入的时间＞融资占用的时间＞财务工作投入的时间。在综合的职能管理方面算是收获满满。

但总结了过去几次工作的调整，所以今年开年果断决定尽早从100撤离，听着春节联欢上的《与往事干杯》，让我们迅速结束这次沉没成本的投入。

• Lucy的好状态

Lucy身体状态一直不错，虽然最近听她说开始有些眼镜的远视，但整体上来说和我们同龄人相比还是非常非常棒的。可能得益于她一直以来坚持的跑步，每周至少10KM的跑步，至少超越95%的人的运动量吧。

四个老人的身体都还好，不用Lucy和我操心。我老妈的身体不太行，但目前还是由我老爸在cover。虽然说不好哪天就会天塌下来，但我们要用好现在还没塌下来的每一天。

孩子们都很棒，进入六年级了，无论身高还是学习习惯，都提升了很多。而且在我和Lucy的刻意锻炼下，疫情期间居家学习并没有给她们的学习主动性、自觉运动和居家劳动带来任何影响。

当然，我对Lucy的支持也是全方位的吧。也许兔年里面我会更加奔波，但相互支持是会一直保持下去的吧。

 

•  母亲的身体与思维能力每况愈下

母亲的日渐衰老。我对失智的标准不了解，但这次春节来葫芦岛家里，发现老妈的身体与精神都与半年前离开北京的时候下降很多。身体上快走不动了，每次行动如果不搀扶几乎是无法户外行走的；精神上我不知道算不算接近“失智”，已经没办法语言互动了。每天都需要带成人纸尿裤，尿骚的味道全天都弥漫在房间里。自己已经没有办法穿衣服和脱衣服了，衣服的正反面已经认不出来、随便套上就行。

我跟老爸说，现在只是每天的尿骚的味道，后面可能就是每天都再混合上屎臭的味道。老爸说他的心里有准备。

当然好的是，还能认识得出我和孩子们。如果哪天连我都不认识了的话，真的才叫心痛。

我也不知道这算不算阿尔兹海默症，老妈不是对人和事情时而忘记、时而记起，老妈的记忆能力和认知能力是线性下降的，几乎没有波动。比较奇怪的是，她的身体机能也是与思维能力匹配地线性下降。老妈是1952年生人的，算是刚刚过了70周岁，和身边的老人相比，身体更像是90岁的老人。

老爸和我都不知道老妈“早衰”的原因，只能猜测是当年老爸出差13个月里面，已经退休的老妈第一次自己一个人生活，过的黑白颠倒导致神经系统紊乱吧。当然我也有些担心自己，怕不是这是家庭遗传的因素在里面吧。

今天早上我准备出发离开葫芦岛返京之前，老爸和我说，如果哪天突然给我电话，让我别着急、有个思想准备。

 

•  大宝小宝让我觉得活着的意义

头两天划到了一个视频，如果不养孩子的话，晚年生活会很凄惨，因为人生没有牵挂，真的是找不到存在的意义了。

但据说不养孩子也会很爽，想去哪里爽就说走就走，想实现哪些工作目标就为之努力，想提升哪些爱好就找到团队去交朋友。但我很怀疑这个观点，至少对“努力工作”这一个方面。如果没有那么多开心需要与其他人分享，为啥还要那么拼命地工作呢？！

与我而言，孩子们的幸福和孩子们未来的物质需要，是我努力的工作的原因。如果没有她们的存在、她们的需要，我可能真的不会是社会的主流一员，至少不会努力表现的像是主流的一员。