​摘  要

军队的转型极其复杂，陆军转型尤甚。在新型陆军建设中，让转型准星瞄准打仗靶心，是新型陆军建设的题中应有之义。应注重从“转换脑筋”“健强肌体”“强固根本”“插上翅膀”四个方面入手推进陆军转型，全面提升部队打仗能力。

军队的转型极其复杂，陆军转型尤甚。在新型陆军建设中，让转型准星瞄准打仗靶心，是新型陆军建设的题中应有之义。应注重从“转换脑筋”“健强肌体”“强固根本”“插上翅膀”四个方面入手推进陆军转型，全面提升部队打仗能力。

1、转换脑筋，树立新型陆军思维观念

陆军是军队的源起，也是军队建设发展中最具活力的军种。在新时期，各主要军事强国竞相探索新型陆军建设发展之路。我国陆军想要走在前列，首先要从“转换脑筋”开始。

摒除“陆军无用论”。我国地处欧亚大陆，拥有960多万平方千米领土、2.2万多千米陆地边界和1.8万多千米大陆海岸线，与多个国家存有边界争议和历史矛盾，地缘政治环境错综复杂。无论未来战争形态如何演变，作战样式怎样变化，指挥体制作何调整，强大的陆军始终是护国之策、安邦之本、复兴之要。

增强忧患意识。陆军转型要站在国家发展需求的战略高度，深入研究新时期陆军的使命任务、建管模式、运用方式等问题，科学确立转型的方法路径和阶段目标；深入研究对手、战场、装备和战法，主动设计未来战争陆军“在哪打、跟谁打、怎样打”，高站位、大时空推进陆军转型建设。

强化敢为人先决心。没有敢为人先的决心，注定是要落后挨打的。要树立“创新是政绩、守成是失职”观念，对创新难度大的主动承担，对攻关风险大的敢于负责，始终着眼于世界新军事革命发展，找准陆军转型定位，瞄准提升实战能力，推进陆军转型发展。

树立联合作战理念。现代战争是以联合制胜为特点的多军兵种联合作战，没有其他军兵种参与，任何军种都难以支撑联合作战、取得战争胜利。推进新型陆军建设，要从机械化战争、维护传统安全、陆军单一兵种主战、固守局部利益中走出来，着眼信息化这个时代背景、时代特征、时代要求，立足全局，用前瞻眼光、开放视野、创新理念，把陆军放在联合作战体系中定位。

2、健强肌体，扭住打仗标准实战练兵

军事训练是生成和提高战斗力的基本途径，强军必须先强训练。陆军部队转型建设要坚持聚焦实战“健强肌体”，不断提升部队战斗力。

像打仗一样训练。遵循作战牵引训练的规律，打仗需要什么就反复练什么；聚焦作战对手、实际战场和相应战法，什么在实战中最管用就把什么练好、练精；打仗有多困难，练兵就要多严格，努力推动训练向复杂化、极限化、连续组织、综合检验方向发展。

像训练一样打仗。实战化训练不能是简单地适应作战，应主动设计作战，把训练场变为未来作战的试验场，充分发挥训练是战争“预实践”的主体功能，超前预演未来战争；科学研究和设计未来战争，推动实战化训练由被动向主动的转变，推动实战化训练标准由量变到质变发展。

解决好形成什么能力的问题。在信息网络时代，战斗力形态向基于信息系统体系作战变革，各平台、要素、系统只有融入体系，才能发挥最大效能。陆军“健强肌体”既要注重提升各作战单位的作战能力，又要增强领导机关的作战指挥能力，还要配齐配强作战和保障要素，加强作战力量整体运用，形成部队体系作战能力。

“你打你的、我打我的”。立足自身现有装备实际形成作战能力，随时准备应对各种安全威胁和重大任务；突出战法研练，战法研练越深入，实战化训练成果才能越多，战斗力增长才能越快；注重谋略训练，不断提高信息化条件下的实战谋略水平，在未来战争中争取主动权。

3、强固根本，打造转型建设核心支撑

战争的较量实质是人的较量。陆军转型升级的关键在于人才，要围绕思维转型、素质转型、模式转型“强固根本”，采取逐年积累数量、逐步提升能力素质的方法，动态建立岗位人才数据库，为转型建设提供坚强的人才支撑。

抓首长机关人才培养，采取专家教学、研究攻关、参观见学、实践磨炼等方法，强化首长机关思维模式由传统型向信息化转换；常委要带头学技术、研战术、练指挥；机关采取“三三制”方法，专思转型建设、专研作战运用、专练指挥技能，使首长机关真正成为“明白人”。

抓指挥军官人才培养，适应部队转型作战指挥要求，按职能岗位强化各级指挥军官指控能力训练。采取指挥技能强训、编组作业研练、联调联试协同、网上指挥对抗、战术演习检验“五个回合”接力方法，提升指挥员指挥能力。

抓技术军官人才培养，适应信息化条件下技术保障要求，采取跟研跟学、实践攻关、军地协作的方法，培养精通新装备技术性能、使用管理、维护保养的“专家型”技术军官。按照“缺什么补什么”“需要什么培养什么”的思路，采取驻场培训、跟厂生产等方法，掌握新知识、学习新技术，提高保障能力。

抓关键岗位人才培养，适应新装备操作使用要求，突出强化关键岗位人员培养。采取送学代训、岗位培训、自主集训等方法，加强驾驶员、车长、炮长、修理工、通信兵、操作员等骨干培养，确保全员全装遂行任务需要。

4、插上翅膀，大力加强信息化建设

未来战场，战斗力形态向基于信息系统体系作战变革，主要表现为信息力向战斗力转变、指挥模式向基于信息流程转变、指挥机制向分布交互转变、指挥协调向自主协同转变。陆军转型要插上信息化的“翅膀”，才能提升在现代战争中的作战能力。

依网改指挥方式。要改变传统指挥机构多是“指挥车 帐篷”式的点状集中，指挥方式“五会一条线”的树状层级式结构，按照“依车建所、要素编组、席位配员”的原则建立模块化指挥编组。将传统的逐级开会、逐级传达、逐级落实的“面对面”指挥模式，变为依托战术互联网构建“网上作战室”，一切指挥活动基于网络进行，“虚拟”召集指挥人员，网上交互研讨，异地同步决策，基于数据流实施“键对键”式指挥。

依图看综合态势。传统的指挥模式，战场态势信息大多需要指挥员主动索取，等待时间较长，而获取到的仅是用自然语言描述、相互独立、需要二次加工的信息，实时性、整体性、关联性和共享性较差，存在着贻误战机、误判局势等隐患。要依托车载式指挥信息系统，在数字化地图和各类配套软硬件的支持下，充分挖掘战场综合态势图潜能，实时共享态势。

依数据定决心计划。通过调阅作战数据，对敌我兵力兵器、武器指数等进行自动化战术计算；依托指挥信息系统围绕方向选择、目标参数、打击强度等方面展开量化评估，实现指挥决策智能化。运用一体化指挥平台作战计划拟制功能，通过时间轴统筹工作排序，交互链接作战编组、实力统计、地图信息等加载数据，对作战阶段划分、任务分配，兵力、火力、作战和保障行动进行精确计划，实现作战计划的科学拟制和实时监控。

依标准强指挥时效。着眼信息系统高效运用，重点建立健全配套的运用规范。按照细化流程要点、固化标准要求的思路，对系统组成、网络组织、技术连接、软件部署、安全保密、网络规划、数据保障、典型运用等问题进行深入研究和系统总结，成系统、成条目地规范构建和组织运用形式，指导牵引部队信息化建设与训练提升。 （唐飞）