王卫的经营管理理念,众人的学习榜样模范(浅谈王卫这个传奇的创业人物)
(2016-06-06 20:23:25)
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顺丰快递小哥责任王卫杂谈 |
1993年的广东深圳街头,经常会看到一个年轻的小伙子,骑着一辆摩托车穿行在小巷里。和其他人摩托车后座上坐的是美女不同,这辆摩托车的后座上全是包裹。
在中国的快递行业,就是这位从穷小子,最变成了中国最大民营快递企业顺丰的老板、总裁。是一个连马云都佩服的男人。
顺丰在快速运输方面是一个神奇的存在,早期在创业期间,由于王卫选择放手管理一心陪伴自己的妻子,结果随着公司的不断发展,对分公司的放手管理,导致很多分公司的负责人开始野心暴涨,肆意指挥下属,随意安排下属开展工作,给员工灌输一种“我就是大BOSS,一切皆以我为中心”的观点,导致初期发展的后期很多员工根本就已经不知道王卫是顺丰的创始人,最后导致公司人心涣散,顾客对顺丰的信任程度也越来越低,顺丰已不再是顾客心中最快捷的速运。
后来,王卫发现了这种现象的存在,快速采取处理方案。当时,很多人认为王卫的初六方式太过极端,诸多人认为顺丰从此就要在速运领域消失了。但是,由于顺丰采取对负责人坚决责任制,员工承认领导认可制(分公司负责人不受顺丰总公司的领导,直接不予聘用;员工只要你承认顺丰总公司的领导,对待顺丰的工作兢兢业业,认真专心,就可以继续留在公司,各方面的待遇都和其他员工没有区别)。就因为这样的处理方式,原以为就此消迹的公司就重新伫立在这个速运领域,并且它规定快递公司的快递小哥的工资以“计件工资”方式核算,大大增加了公司的人性化。
2016年4月18日凌晨消息,近日,一则关于顺丰快递员被打的视频在微博等社交媒体引发强烈关注。针对快递员因与一辆京牌轿车发生剐蹭被打耳光一事,今日晚间,有网友在微博上上传了王卫的朋友圈截图,在截图中,顺丰总裁王卫声明表示,“如果这事不追究到底,我不再配做顺丰总裁!”
4月17日晚7点左右,顺丰官方微博对此事回应称:“我们的快递小哥大多是二十几岁的孩子,他们不论风雨寒暑穿梭在大街小巷,再苦再累也要做到微笑服务,真心希望发生意外时大家能互相理解,首先是尊重。我们已找到这个受委屈的小哥,顺丰会照顾好这个孩子,请大家放心。”随后,北京市公安局官方微博发布消息征集相关线索,并称网传快递小哥被打视频,警方已关注到,但不知道该事件发生的具体时间和地点,希望热心网友提供详细信息,以便进一步核查处理。
一件事情,可能在别的老总面前不值得一提,可能别的老总会在遇到事情的时候直接用钱消事宁人,公司内部处理事件,甚至不对外公开。但是,王卫竟然以自己的人格,以顺丰的威严保护自己的员工,那种老总该有的霸气全数展现在大众面前,这让我不由又对王卫增加了更大的钦佩。
在当今社会,在这个弱肉强食的世界,在这个依法治国的国度,很多人选择不作为,避责任,遇事闪躲,总希望通过别人的失败来掩盖自己的过错。但是,看看王卫,看看这个伫立在快递领域顶头的人物i,我们就不难发现,自尊、自立、自强、自信、果断、仁智、责任、担当、诚信等等这些词都不能足以概述这个伟大人物的形象。我们每个创业者都应该以王卫为榜样,在创业前期不怕苦、不怕累;在创业中期能始终坚持初衷,创业后期能够有制胜者的决策。然后现在很多的创业者,都选择不断的更换创业岗位,没有所谓的“工匠精神”,那么,那么那些所谓的创业者又怎么会取得成功。
对待事业,对待人,我们都应该以王卫为榜样,向王卫看齐,在迈向成功的道路上,不放弃、不气馁。