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2011年7月5日致上实集团领导的信

(2012-04-27 11:45:43)
标签:

杂谈

敬呈:

上实集团

滕一龙  董事长

王荣峰  书记

蔡育天  总裁

张志群  副董事长

葛爱玲  副董事长

上海医药

吕明方  董事长

周杰    监事长

张家林  书记

 

    我迫不得已决定辞去上海医药集团股份有限公司副总裁以及其他内部兼职,并已于630日提交书面辞职报告。为正名、亦为履行职责计,有些肺腑之言特向各位领导报告。

 

我于20093月加盟上药集团,至今两年有余。在此期间,上药完成了重大资产重组并实现整体上市,停顿5年之久的战略并购、扩张得以重启并加速,刚刚完成的H股发行及上市使上药获得了130亿元之巨的发展资金。从孱弱不堪、无人问津到今天财务强劲、被市场公认为医药行业三大巨头之一,上药从困顿中强势复苏。上药的新生肇始于20087月上实集团的入主,三年来各位领导的指导、扶持是上药取得今天的阶段性成就的决定性因素。我有幸参与其中,顺应天时、地利及人和做了力所能及的工作,见证了上药今日的重生。在此诚挚感谢各位领导给予我这一难得的机遇,从中获取的工作经验及人生体验弥足珍贵,足以自豪。

 

长久以来,我深信士以知行合一、济天下为己任是中国知识分子的最高人生境界。虽然我个人德行浅薄,但丝毫不敢忘却受国家多年教育而应尽匹夫之责。我多年在外资机构工作,但我始终认为个人的归宿应在中国民族企业,最大的职业梦想是帮助中国企业跻身全球最伟大的企业之列,以期为中国的复兴效绵薄之力。我视上药为施展个人能力、实现人生价值及社会理想的长期职业平台,这是我离开投资银行业加入上药的初衷,也是我不计个人得失、洁身自好、倾力而为的精神支柱。

 

以往的工作经验令我对上药这样的传统国企的复杂性有所了解,但我深信社会发展及进步的潮流不可阻挡,个人的不懈努力能够影响周围的人乃至改变运作环境。然而我低估了长期积淀的体制缺陷以及错综复杂的内部环境所导致的巨大的破坏力,一段时间以来我愈感如果不加以彻底、坚决的改造,上药的系统性风险将不断积累、最终爆发而导致大好局面被逆转。我个人认为,最近有关中信医药收购交易等事项的举报信风波就是这种系统性风险的典型表现。收购中信医药是上药实现全国布局的重大战略性举措,上药籍此一举奠定在华北核心市场的领先地位。就交易作价而言,如果与紧随其后的国药收购河北乐仁堂以及华润收购北京普仁鸿两项交易相比较,从各方面而言工作团队已尽最大努力并争取到了最好的结果。这项交易获得了市场的普遍认同,成为上药的重要投资亮点之一,有力地支持了我们在如此困难的市场环境中成功完成H股发行。回顾整个工作流程,工作团队于交易开始即多次向党政领导班子汇报、沟通,在取得共识以后全力抓住商机完成收购,并经总裁办公会、董事会及股东大会批准,内部决策程序没有任何不当之处。某些人罔顾事实、以匿名信方式举报,究其根本是旧势力对市场化发展危及自身私利之恐惧,仍妄想以倾轧攻忓、党同伐异的手段维护小集团的既得利益。如果听任之任之,势必导致团队成员之间相互猜忌、以消极不作为而求自保、工作环境及氛围恶化、有德有才者挂冠离去,亦必然导致资本市场及投资者的失望、厌恶,并最终导致公司价值受到重大损失以及在未来的产业整合中出局的恶果。上药过往的沉沦固然有华源的因素,但根本原因还是在于人和不存,而今沉疴再起,令人痛心疾首。殷鉴不远,在夏后之世,后人哀之而不鉴之,终使后人而复哀后人。

 

就我个人而言,此时此刻做出辞职的决定是艰难的、痛心的、无奈的,但我并非以此逃避、妥协,而是以此反击旧势力、维护新上药的断然之举。今日之上药,非猛药不足以自救,非雷霆之击不足以自省。万望领导能够体察对体制和环境的彻底改造已经刻不容缓,而改组公司行政领导班子、改造公司文化才是解决问题的前提所在。

 

最后我想澄清某些人别有用心的传言,谓我寻求高收入而离开上药。我特此向各位领导郑重表态,希望有关方面能够彻查举报信事件,如果还工作团队清白并严肃处理无端滋事者,我愿意长期服务上药,尽我所能为上药的发展作出贡献。

 

此致

 

敬礼

 

 

 

葛剑秋

二零一一年七月五日

 

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