从华佗三兄弟的故事谈本质安全体系建设

时人迷恋华佗，世上还有当年的传说。

当年华佗因刮骨疗毒一时间闻名天下，受到社会高度关注和媒体追捧。

一位记者终于采访到华佗。记者：华佗大夫，听说你家三兄弟都是从医，论医术你最厉害吗?

华佗说：三兄弟医术最高的就属我大哥，其次为二哥。

记者不解：你太谦虚了，他们都籍籍无名，此话怎说？

华佗：我大哥厉害在于听其言观其色，就会提醒人们平常养身健身的重要，防患于未然，不过大多数的人都当作耳边风听听就算，反正觉得没什么异状还言之过早。

记者：那你二哥怎个厉害法?

华佗：我二哥厉害在于人有一点症兆小毛病，出现亚健康状况，马上开处方服用，但人们嫌麻烦，总觉得只是一点小毛病没必要浪费钱服药控制，况且可没那时间吃药。

记者：那怎样的人会去找你?

华佗：我华佗就较差了，我只能是在病的很重时，才找出治疗办法，确定如何整治。通常都是已病入膏肓、无药可医或死马当活马医的人才来找我，我这时也容易号准脉。而大家看见我刮骨去肉、开颅剖腹的大动作、大声势，因此留下了“妙手回春，起死回生”的美名，两位兄长能消病患于细微和无形，但论水平我与我的兄长差距很大呀！

    如今，火力发电企业正在进行生产、经济、政治三大本质安全体系建设，这个故事给与我们诸多启迪：

1、 华佗的大哥代表的风险超前预防，重视 “固有安全能力”的保持和提升，视不良的生活习惯和饮食失调为健康的大敌。但以“根源控制”为手段的风险预控是长期持续细致的工作，却是不容易“出成绩”的基础工作。

2、 华佗的二哥代表着事故预先防范和持续改进，就是通过望、闻、问、切，对事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，降低不安全事件几率，也就提高了本质安全水平。

3、 华佗本人代表着事后的应急管理，也是本质安全管理的重要单元。但是高频次的手术抢救，华佗虽然挣了钱，对于病人是灾难。每一次机组非计划停运就是企业的心脏停止了跳动。我们难以想象长期躺在急救室是怎样的人生？突发事件处置如果不按照“四不放过”的原则最终落实到防范措施上来，形成管理闭环，根除病源，否则就会旧病复发，造成恶性循环。所以如果把突发事件处置本身作为主要的关注点，这样安全管理做得肤浅。

4、 急功近利、疏于自我管理、浮夸等现代病，导致现代人都想找“华佗”、当“华佗”。所以要建设本质安全长效机制，应当通过安全文化的导向、凝聚、激励和约束功能，营造培植 “大哥”、“二哥”的土壤，清除只想当华佗的温床。

5、 健康不是手术做出来的，谁是最好的医生？华佗大哥才是NO.1,华佗本人排老三，也就是“风险预控为主，应急管理为辅，事件管理为补”。把过去被动的以事故管理为中心的传统安全管理，转变为以风险预控为核心的本质安全管理，这才是我们安全管理提升重要方向。