一、三大快时尚品牌供应链模式比较

ZARA ：一条供应链模式

ZARA斥资建立了快速供应链体系，使得一件产品从设计到选料、染整、剪裁、缝纫、运送再到成品上架，整个过程最长只需3周时间。ZARA对门店拥有极强的控制能力，总部可迅速和精准地掌控每个门店的情况。

ZARA在每个区域市场都保持供应链的单一节奏，无论是直营还是加盟门店，ZARA都强势地要求其使用标准化的信息系统。

H&M：两条不同的供应链

一是管控亚洲生产的高效供应链，一是管控欧洲生产的快速反应供应链。常规款式的时装和童装是在亚洲生产，量小且流行性强的服装通常给欧洲的供应商。

GAP ：三条供应链模式

GAP是SPA的首创者，SPA模式重品牌和终端，轻生产与物流，存货周转相对较慢。

第一条，Old Navy原材料供货和制造主要在亚洲，以减少成本，销售渠道密集。

第二条，GAP的供应链集中在美国中部以确保速度和柔性。

第三条，Banana Republic供应链集中在意大利，以确保品质和设计。

二、三大品牌供应链成功关键

ZARA：重视信息系统

自主开发信息系统，IT团队不仅熟悉业务流程，而且精通IT技术。

H&M：供应链可视化和全面协同机制

坚持自营所有分店，从而保证了信息能够顺畅地流通，H&M的信息系统联通了包括设计、采购、生产、配送和销售在内的整个供应链，而且一环紧接着一环，环环相扣。

GAP：可视化供应链系统

通过天上的卫星来整合全球的供应链系统，其中包括面料商、辅料商、采购商，物流和生产进行外包，公司本身只负责全球市场的经营和品牌的推广，还有品牌多元化的战略和发展的控制。

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