最近在看德鲁克的管理学著作——《卓有成效的管理者》。

    以前也浏览过一些管理学方面的书籍，大多从组织的结构、计划与管理出发，解决的是管理过程中的实际问题，可以说是提供程序化的管理套路，条条框框很是全面。德鲁克则从分析管理需达到什么样的目标、管理过程中可能出现的问题等入手，着力先解决意识上的问题。

    书中，德鲁克提出了一个具有丰富内涵的词组——工作的有效性。德鲁克说提到的工作的有效性，不仅仅是说工作的完成，更是推崇工作的发展性，即管理者的工作应该是具有前瞻性的、创造性，而不仅仅是就事言事，笔者总结成一句话——能动的工作。

    能动的工作是提高有效性最好的方法，按照德鲁克的观点，我们要有贡献意识、要有求变意识，在工作之初就得思考工作的意义，可能的贡献，以及工作可能的发展潜力，也就是说在此需解决能动性的思维方式问题。在具体的工作，不能是单纯按照上级的具体要求去解决问题就行，而是要考虑自己的工作怎样能够给组织、单位创造更多的效果，做出更大的贡献，从而能够灵活的、有创造性的去工作。

    德鲁克也有管理措施的指导，不过在《卓有成效的管理者》一书中，关注更多的是管理者的贡献意识及工作思维方式，俗话说“思路决定出路”，大概也是对此最贴切的注解。德鲁克在书中提出了要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的几个习惯，我把他总结为：1.时间管理；2.贡献考量；3.扬长避短；4.主次分明；5.有效决策。简单廖廖几字，要真正做到，何其难？

   还是得说到工作的有效性，对于管理者而言，工作的有效性不仅仅是某项工作指标的完成情况，更重要的是自己的工作对组织的发展、团队的提升等能够做出多大的贡献，因此，管理者的工作有时是很难有具体评价指标，反而，对于管理者的评价过于刚性化，反而可能扼杀了管理者的创造性，短期而言可能提高工作效率，长期而言可能对组织、团队的发展不利。因此，你是不能想象，整天躺在条条框框里的人工作会有多大的创造性。

   对于个人而言，笔者的理解是有效的自我管理会优先于工作的有效性的发挥。有效的自我管理就包括有效的时间管理、对于工作意义和自身条件的认知、以及对各种计划的过程控制，其中最重要的是意识上的到位，从而才能指导行动上的有效。

   在一个组织或团队中，我们可能不是管理者，但对于我们每一个人来说，我们都是管理者，我们负责管理的是自己的内心、自己的认知以及自己的意志，因此，管理学的知识同样对个体有用。古语有“一屋不扫，何以扫天下”，在此亦有“个人尚未有效管理，如何能够管理组织”。