很多企业培养内训师靠领导推荐，靠强制部门派人，这很容易造成项目的失败。对于内训师我们不能有这么高的要求，但是爱学习必须是其一大特质。

　　因此，帮助他人学习的人首先自己是一个爱学习的人，因为其知识和课件需要随时更新，对自己的领域需要持续研究。

　　其次，内训师的最大优势是实战经验强，若要赢得学员的认可必须将自己的实战经验保无保留分享出来。

　　第三，在内训师选拔过程中，我们对于岗位经验和业绩非常看重，毕竟内训师要讲的是自己岗位上的经验，所以我们要考察这方面的能力。

　　第四，讲课考验讲师的沟通表达能力，所以在选拔过程中，也着重对候选人进行这方面的考察。越往中高层晋升，对于人际技能和概念技能的要求越高。

　　最后，内训师呈现技巧的训练应从外在的转为内在，培养内训师人际敏感度、与学员的互动性技巧、以受众为中心的授课方式等等。这些都是人际技能的核心要素。

　　内训师培养过程中受益最大的是内训师自己，在内训师培养中，会形成跨事业部、跨部门、跨层级的内部交流平台，这个平台中的平等交流本身就体现了培训师与他人之间的不同之处。

　　如果从培养人才的角度，业务部门也会更加支持，因为整个过程就是知识生产和消费同步进行的过程，是帮助业务部门解决问题的过程。

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