步步为赢微咨询团队在给不少企业提供管理咨询服务过程中发现，很多企业员工职业化水平参差不齐，这与企业的发展阶段、企业文化以及企业的管理方式和机制都有很大关系。

　　所谓的职业化，就是组织员工实现工作状态的标准化、规范化和制度化，要达到这一点就必须关注在企业中起关键作用的一环，那就是员工的行为规范，是否能够达到“标准、规范和制度”，推进整个组织的员工走向“职业化”。

　　德鲁克曾说过：职业化已成为21世纪的第一竞争力。即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责，专业地完成到最佳，准确地扮演好自己的工作角色。组织中的每个人都能在合适的时间、合适的地点、用合适的方式、说合适的话、做合适的事。这就是职业化最通俗的表达和最佳的体现。

　　那么如何解救企业员工职业化水平参差不齐问题?对于信息化时代，这就需要管理工具的帮助，比如说共同体GTT企业云管理平台，以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化。

　　企业领袖以及各级管理人员要懂得管理，对企业的规章制度和各项要求能够不流于形式地遵照和执行。这就要求企业管理要适应职业化发展，以利于促进企业在职业生涯规划、压力管理、时间管理、人际关系管理、商务管理、团队管理等一系列环节中的职业化塑造。

　　此外，职业化可以理解为是职业素养的专业化，也就是指从事职业、胜任职业、并达到该职业的标准和要求，更多作用是体现在组织行为上。良好的行为规范不仅可以增进人的好感，拉近与人的关系，还能让工作达到事半功倍的效果。

　　比如说GTT采用经验值积分制管理模式，员工积分表犹如一盏明灯，指引员工积极前行;员工十分清晰成长路径，通过优化和完善行为管理，奖罚统一到一个窗口，直接有效，激励与约束双管齐下。

　　如果企业没有行为规范，那么员工的行为就缺乏指引，就会变成好坏全凭自觉，优劣全靠心情，组织群体的行为就会一天一个样、天天不一样。长此以往，随意性和主观性就会对工作造成负面影响，变成实施企业职业化的障碍，从而给企业健康发展带来阻力。

　　职业化是现代化过程中的必然产物，其主要用途是形成岗位人的标准化、规范化和制度化，让整个组织展现一致的个性和行事风格，GTT在这个过程中，强化了员工的行为规范，是企业文化和职业化之间的纽带，发挥着不可或缺的作用，是助力员工以及推进组织迈向职业化的核心与关键。