随着近几年来“大数据时代”、“云时代”和“网络互联时代”的到来，围绕在大家身边的信息量越来越大，也越来越多样化。步步为赢发现，我们的企业家开始渐渐觉得“过去式”的管理思维和“经验式”的方式方法，在面对这些所谓的新人类面前已经越来越不奏效了，也更让这些企业家越来越觉得力不从心。

　　对于管理者与管理者，公司与公司间的比较就会越来越频繁，再加上90后甚至00后员工开始走上职业岗位后，如何与这些思维活跃的“新人类”一起为企业创造利润，是摆在企业家眼前的最重要的难题。假如你还在用着“过去式”或是“经验式”的管理方法和管理理念，那你一定就是下一个被企业淘汰的管理人。

　　在这个互联网时代，必须摒弃那些过去式的管理思维，绝对不能还活在以管理者为金字塔尖的自我管理模式。现在的企业更加需要的是能够挖掘员工的潜能和自主性，让员工走上塔尖，实现管理者与员工间的平行沟通和懂得如何用心去关爱我们的员工的管理人，唯有如此才能真正的把员工的资源最大化。

　　我们现在很多管理者还老是在要求我们的员工按照自己的老旧思路去做事，很少甚至从来不给他们去创新去改变的机会，总觉得自己的经验很丰富，资格很老。但这洽洽反映出了我们管理者自身缺乏自我反思的严重问题。

　　到了今天，很不幸我们很多公司的企业文化还只是“墙上文化”，没有落地生根。更多的是停留在墙上、口号上，表里不如下。更严重的还有说一套，执行又是一套的情况。然而还有些企业一直提倡的以人为本，却从来都是以少部分“人”为本，最后企业里员工是怨声载道，人心不稳。

　　我们的企业，我们的管理者需要放下身段，走出办公室，去倾听员工的心志，真正的融入到员工身边去，理解和帮助他们，为他们解决后顾之忧。只有这样，才能让他们全身心投入工作，为企业的发长贡献智慧与力量。

　　在这个后管理时代，我们需要主动的去调整管理者的角色。更多的把自己当成一名服务者，而非管理者。支持和鼓励他们去冲锋，因为员工才是企业价值的直接创造者。甘做他们的引路人，做他们的支援和后盾。

　　这就是“共同体”的理念，用“共同体”管理模式，建立以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，系统驱动企业绩效管理与全员职业化成长的云管理平台。

　　一个企业的成功，可以有很多值得我们思考和学习的地方，但要注意企业的成功绝不是生搬硬套。企业市场环境不同，企业文化不同，员工组成不同，品牌使命不同，产品地位不同，多方面的差异就决定了成功的难以复制性，所以我们才需要自己定制的GTT，符合自身企业的特色和个性，有效实现提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题，从而推动企业管理持续改善。

2015（中国 •杭州）企业互联网转型高峰论坛