人才是企业最重要的一种无形资产，但是恰恰在这个方面，中国的企业家们却有着很大的困惑。要说管理难，难就难在于如何找到对的人去帮你完成你要完成的任务。因此人力资源管理部门招聘和培养人才就成为了重中之重，但是，往往我们会遇到一些选择，到底是从外面引进一批空降兵好呢，还是从企业内部去培养的好？

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    其实从表面上来看，外部引进确实是一个好的方法，因为能够快速地找到一个人就能够用，但是，其实从长远的角度来看，一个企业要可持续发展，从内部培养更为有效。因为在某些特殊岗位上，某个特定时间，确实需要一两个空降兵的人才，但是企业家不能寄希望于这些人能够立马发挥作用，因为他们必须先了解公司环境、文化、制度等一系列，这里所要花费的时间就足够培养一个内部人才。

    如果老板觉得企业内部没有可用之人，问题一定出在自己身上：首先是因为老板没有起到吸引人才的作用；其次，也是最重要的，是老板没有尽到培养人才的责任。未来企业之间的竞争是人才的竞争，一个企业的人才只有具备比竞争对手更快速学习和创新的能力，才能占据上风，实际上一个人的潜能是很大的，如果给他一个机会，让他把自己的潜能发挥出来，一个人可以做很大的事情。

    企业管理者要经常给他们一些大一点的任务，这实际上就是一个大的发展空间。企业领导要想尽办法让他们的优点充分发挥到工作中去。因为管理在很大程度上不是靠着一个人从书本上学来的，在很大程度上是靠榜样、靠上司作为榜样学来的。企业管理者一定要考虑这个人的特质是否和他的岗位相匹配，尽可能做到人岗匹配。

    总的来说，一个管理人的地位越高，监督和培育人才的任务就越重。企业不能总是去挖，既然你能挖来，别人也能把他挖走，这些员工不是你的隶属品。如果企业的发展跟不上员工的发展，他们肯定需要更高的平台。企业的持续发展需要的稳定的人员输送与培养机制，所以，建立并完善自身的人员培养体系是迟早要做的，也是必须要做的。

    当然企业自已培养的员工还是具有一定的优势。至于员工成长起来之后，能在企业留多久的问题，其实是如何使用的问题。不应把二，三年后就离职的罪名直接归结于员工的不忠诚。这就要靠长期的培训。目前，国内有不少企业不够重视对人才的培养，缺少人才培养战略规划，即使有，也是短期的计划，花了钱，效果却不明显。这些问题，才是导致老板留不住人才的根本原因。

    培养和提拔有能力、有发展潜力的员工，会让员工们看到为企业勤奋工作的美好前途，使他们对企业充满忠诚，并激发他们发挥聪明才智的热情以创造更多价值。

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