5G预计不久将在美国，韩国，日本和中国投入使用。而欧洲运营商正等待更便宜的设备并以较慢的速度前进，并在最后几个季度扭转了他们4G投资回报。

随着我们转向更高的数据速率，更低的延迟以及更灵活的网络设计和价值主张开发，新一代的移动行业将在2020年出现明显的变化。

每个新一代的移动技术都会造成巨大的破坏性，市场领导者磕磕绊绊，失去地位，在大多数情况下永远无法恢复昔日的辉煌。 5G会有什么不同吗？ Strategy Analytics智能手机顾问表示，可能不会。

Strategy Analytics最新发布的研究报告《5G未来的赢家和输家》指出：

• 尽管还有很多不确定因素，但通过审视移动设备业务的历史，目前全球前三大智能手机厂商（三星，华为，苹果）很可能无法完好无损地生存，其市场份额可能会下降。
• 每个新的空中接口（GSM，WCDMA，LTE）的出现，我们都能看到设计语言和用例的重大变化。以每一代为主导的设计变更在许多场合颠覆了现状。
• 摩托罗拉是模拟前2G时代的王者，其次是Oki。
• 在从2G转向3G顶峰（2012年）的过程中，摩托罗拉失去了其全球手机五分之四的市场份额。
• 诺基亚在2G中达到顶峰，在3G中损失了1/3，并在4G世界中消失了。
• 由于未能实现国际市场的定制/本地化，日本厂商错过了3G转型。NTT DoCoMo控制了日本的需求，但并没有在欧洲引起共鸣。
• 三星抓住了向3G过渡的机会，其份额增加了一倍，并成为全球领先者，并扩张成为号称“首个拥有科技的”品牌。
• 中国厂商闯入全球4G舞台，华为凭实力飙升至全球第二。

我们还不知道从用例角度5G将会推动什么，但这种变化将导致智能手机设计的变化，如可折叠/可折叠，而一些厂商将错过这一变化，因为它们将与现有的设计语言过于融洽，用例和历史定位。

下面的一个场景是，到2028年，华为和三星将以5G破坏中小企业，同时小米崛起。

2026-2028年，随着5G价格下跌，其余的中国公司厂商将获得份额。

华为在中国和世界各地的实力是否会抵消其在美国市场的不利局面？

如果华为可以在目前正在努力争取的印度市场上占据优势，这样它可以拉开与苹果之间的距离（至少在出货量方面），并与三星争夺5G时代的第一名。但华为荣耀的多品牌战略会继续成功吗？

除了在移动领域的芯片组、显示器和存储器的专业技术外，三星还拥有强大的规模和广泛的品牌曝光率以及股票。

它还受益于全球领先的CE市场中强大的多产品所有权。毫无疑问，三星将在早期宣布其在5G领域的领先地位，以配合其整体技术领先的品牌地位。三星在过去的20多年里已经建立了各种‘第一’的声誉（即使只是概念），并将在传统和新的（可折叠，可滚动）规格中努力推动5G产品。

三星有着世界级的规模，是1000美元价位唯一能和苹果抗衡的手机，但它是否拥有量产5G产品的平衡产品组合？

三星在美国、西欧、拉丁美洲和AME都有很强的实力，但在动荡的中国市场仍然疲软。中国的疲软是否会影响三星赢取冠军王冠？如果三星可以继续在快速增长的印度LTE4G市场重建其地位和份额并保持其产品创新周期、研发和营销优势，它可能能够逆转这一趋势并保持其第一的位置。对于三星来说，在中高端价位上击败中国主要竞争对手对于其全球销量领先至关重要。对三星的最大威胁可能是三星错过了其5G中端产品。

小米呢？到2028/2030，小米是否会成为全球最大的5G手机厂商？也许！

想要称霸世界（长期），你必须在中国、印度和美国的“三大”地区中排名第一或第二，因为这三者占整个市场的50％左右。另外约50％是剩下的约200个国家。

在中国、印度和美国都表现不错的品牌是小米——在中国表现强劲，在印度表现强劲，在美国开始表现强劲，在欧洲也有增长。华为在美国市场受到不公平待遇的损失将使小米受益。小米刚从首次IPO获得了巨额资金，并开始了声势浩大的营销活动，该营销活动已经推动小米在许多市场中突破了前五名。Strategy Analytics国家份额追踪服务在超过65个市场提供季度厂商出货量份额追踪。

小米在数十个或数百个国际市场中仍处于起步阶段，但它确实拥有许多珍贵资产并可以在5G世界中颠覆全球移动市场。

移动设备市场的历史清楚地表明，变得过度自信（摩托罗拉）或过于依赖自己的平台（诺基亚，微软）的厂商难以及时调整网络和基础设施方面新一轮创新带来的新设计语言。

赢得5G市场份额的争夺将需要产品/技术创新、价格定位、产品组合管理以及最重要的深层消费者洞察力和大量营销预算的完美结合。

市场跟进将至关重要，但5G世界中厂商面临的最大挑战将是确定可以从现有的领导品牌那里逐渐疏离的优先细分市场或群体。5G最先要考虑的是成熟市场的换机销售，所以要赢，须让客户远离竞争对手。

Strategy Analytics已经确定了争夺5G的两个主要厂商群体：适应的本地玩家和全球规模扩张的寻求者。Strategy Analytics咨询总监Chris Ambrosio指出，“像夏普、中兴这样的适应本地的市场玩家以及近期的索尼已经整合了成本基础和更小的本地化市场。这些厂商需要更加灵活地推销自己的品牌，并将功能和技术联系起来，以推动本地品牌价值。能够将技术和功能选择与移动运营商需求相结合对于生存至关重要，但如果有效管理SG＆A成本则可以获得利润。

Strategy Analytics咨询总监Cliff Raskind补充说：“第二类是全球规模扩张的寻求者。像小米，vivo和OPPO这样的参与者通过在市场中建立销售，营销和分销资源，并扩大其在国内或国内市场的业务到8000万台以上，同时建立了利润中心。小米现金充足，同时在中国、印度和欧洲拥有强大的影响力，它将很快将在美洲与各种智能设备品牌展开激烈竞争。中国以外激进的营销和一流的消费者洞察将对小米至关重要。

Strategy Analytics新兴设备技术研究总监Ken Hyers评论说，“智能手机厂商面临着向5G和新的可折叠，可卷曲设计的复杂过渡，与此同时，消费者也越来越不愿意花费800到1000美元进行增量改进。如果没有健全的知识产权组合，基于技术优势的竞争将极具挑战性也会非常短暂的存在。 5G代表了新厂商出现的机会，以及长期以来行业竞争者重塑自我的机会，同时当前的市场领导者也面临着重启的的竞争。”