整理‧编译 / 张凯茹

对雇主而言，旗下的优秀员工均为宝贵资产，当然这也仰赖高标准的招募与培育工作。与积极的部属共事，将为公司带来难以描摹的光明前景，因为他们明白自己的初衷为何、价值在哪，并对公司提出贡献。想要成为企业内不可缺乏的成员，公司杂志（Inc.）专栏作家凯文‧达姆（Kevin Daum）在网站上发表文章，告诉你如何成为炙手可热的顶尖人才，同时为主管拟定几项激励人才的建议。

1.积极渴求所有商管领域的知识

此举彰显出你不只是做好一项职务，更了解自己是商业环境中的一份子，积极去探索所有商管面向的知识，把这些广泛的收获应用于工作中。

主管可以怎么做：投资商业课程或书籍，让所有员工都能接触如会计学、营销学、管理学等基础知识。

2.争取可行的机会

你并非只能做一位业务或营销专员，应该提升思考的层次。尝试去当策略的整合者，把各部门的潜在机会放在一起考虑与观察，随时为企业整体成长提出建言。

主管可以怎么做：确保自己旗下的员工都熟知企业的价值与定位；当员工善于洞察、辨识出公司可能的潜在机会时，不吝给予实质鼓励。

3.在提出问题前着手改善它

出类拔萃的员工，懂得随时优化工作方法，在疑难之处被大家提出前，就着手修正工作程序与存在现状中的问题，让整体效率自然提升。

主管可以怎么做：清楚沟通与赋权，让部属不害怕提出优化或创新的意见。

4.提高任务标准

主动将职务的标准提高，员工不仅是把任务做好，还可以从中追求自我突破。

主管可以怎么做：为任务设定达成的高标准与最低标准；公开表扬态度积极、自我要求高的员工。

                                        摘自：http://www.managertoday.com.tw/?p=31311

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