思科（Cisco）的前任人力资源首席执行长安玛丽‧尼尔（Annmarie Neal），为30岁以下的管理者提出3项建议: 1、别让目标限制了你；2、打造你的顾问团队；3、多更换工作和岗位。

尼尔曾经管理无数企业，无论是以传统或创新的方式、处于蓬勃发展或夕阳西下的产业，他都拥有丰富的领导观察。多莉‧克拉克（Dorie Clark）在富比世（Forbes）网站的专栏表示，尼尔为30岁以下的管理者提出的3项建议，期望年轻管理者也能出头天。

1.别让目标限制了你

一般人所熟悉的建议是：制定明确目标，朝那个目标稳定前进。尼尔却不认为这是个好方式。参与过许多培训计划的他认为，若过早为人生设下目标，当实现后将立刻感到自满，往后5年逐渐退步。他建议给自己设下更大、难以实现的总目标，利用阶段性的小目标保持积极度，但心中要常常想着那份驱策你奋力前进的远大理想。

2.打造你的顾问团队

尼尔建议，找4到5个人不同背景的可敬成员，当作你的顾问团。从中看清楚自己的得失、自己是谁，让他们引导你思考。组成方面可能包括1个老员工、前任老板、老朋友，以及对该产业有创新观察能力的年轻员工。在职涯之初，顾问多半告诉你「怎么做」，之后慢慢告诉你「要去哪里」，让你成为更好的人。

3.多更换工作和岗位

有些人认为，换过很多工作的人，有一份糟糕的履历。但尼尔主张，工作者最好每5年换工作，或轮调到别的部门、职位。尼尔说：「我发现效率最高的员工，都是拥有多种人生历练、转折、历经失败与成功的人。」你要能证明自己有弹性适应不同文化、商业模式，解决各种问题。在充满压力与骤变的环境，这些离乡背井求学、求职、遇过不同工作内容、老板、经验的人，将更有潜力突破过去，超越自己。

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