今天在网上读到了一篇文章，说的是世界著名影像产品及相关服务供应商柯达的破产悲剧对中国企业的启示。作为一名企业人，我感慨良多，柯达的先例对于企业创新发展理念的正确树立，有着重要的警示作用，值得我们每一个企业人引以为戒。现将文章转引如下，望广大企业人和博友也能从中有所收获。

一个庞然大物的倒塌竟然在顷刻之间，仅仅是在十五年前，感光产业的百年霸主柯达到达了其有史以来的巅峰状态。全球三分之二的市场份额，310亿美元的市值，近15万名员工，一万多项专利技术，这些是柯达在1997年时候发展规模的数字写照。

恐怕当时谁也没有想到，刚刚跨入2012年的门槛，前几年一直靠出售专利聊以度日的柯达最终还是申请了破产保护，一个已经有了130多年发展历史的跨国公司，幻化成一个百年传奇。

关于柯达走到今天如此没落境地的原因已经有了太多的诠释，孤傲地固守着传统影像领域而漠视新兴的市场需求，高贵的历史血统使其对激进的转型和变革总是采取着高高在上的傲然姿态，保守和孤芳自赏使得柯达的技术创新显得过于缓慢，以至于被市场和竞争对手远远地甩在了后面。

不管怎样，如同柯达那些经典的广告一样，善于让人以图像的形式留住回忆的柯达，居然也成为了回忆，这是一个宿命论般的悲剧，早在1975年便发明了数码相机的柯达依然衰败于数字化的洪流之中。

百年企业一直是那些志存高远中国企业矢志不渝的梦想，而如今柯达却给出了一个活生生的另类案例，这之于中国的企业也有着足够的警示作用。

可以肯定的是，柯达并不是不重视创新，尽管骨子里有着高贵的血统，但是对于一个企业而言，技术的创新和变革是立足之根本。而柯达之殇告诉我们，真正的创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式和消费体验。仅仅是技术创新远远不够，企业的可持续发展，技术的变革必须符合市场消费的真实体验；企业竞争地位的巩固与提升，并不仅仅是对现有优势的延续，更多的时候需要壮士断腕的勇气与决断。对于历史优势的迷恋，会在技术创新的道路上迷失正确的方向。

所以，变革和转型，是一个卓越企业长远发展不可回避的道槛。难能可贵的是，现在国内不少产业业已开始进行艰苦的转型。从过度营销向技术主导转型，从资源投入拉动销售向集约式营销体系转型，从依赖市场机会、依赖产业政策外部推力向真正的市场导向转型。转型当然有风险当然有刻骨的阵痛，但是，只有从历史优势中淬炼出更强大的竞争力，才是企业发展的安全之道。

记得笔者在采访奥克斯空调某高层时，他曾谈到一个观点，他说：“企业的发展，不进则退，慢进也是退。”保持危机感和创新意识，反而会让企业更有安全感。

让我们以柯达的悲剧自勉，从中汲取经验和教训，走出一条科学理性的创新发展之路。