执行官每日工作流程建议稿

 

7:30 ~ 7:50   检查员工早晨用餐情况

7:50 ~ 8:05   检查员工早晨上班打卡情况

8:05 ~ 8:30   参加车间生产班组每日晨会

8:20 ~ 10:30  巡视生产各个部门，现场处理生产状况

10:30 ~ 11:00 阅读昨天的车间产量日报表和质量日报表

11:00 ~ 12:00 召集生产跟单、面辅料采购会议

12:00 ~ 12:20 检查员工中午用餐情况

12:20 ~ 13:00 餐后休息

13:00 ~ 14:00 召集车间各主管会议（视情况而定）

14:00 ~ 15:00 召集品管部、IE会议

15:00 ~ 17:00 巡视生产各个部门，现场处理生产状况

17:00 ~ 17:20 检查员工晚上用餐情况

17:20 ~ 18:00 餐后休息

18:00 ~ 20:00 在办公室处理日常文书工作

20:00 ~ 21:00巡视生产各个部门，现场处理生产状况，等所有生产车间员工离场后，组织所有生产干部和保安检查水、电、门窗、机台等设施，确保安全无误后离开车间，保安锁闭大门。

这个流程的问题是没有注重结果导向，纯的就事论事。

咨询师在实际操作过程中，要注意这些问题，

 

一个工厂管理的案例记事与思考

职业经理人必看——服装厂如何组织开好生产例会