所谓5why分析，也称“5-WHY”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因。“5-WHY”，名称虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到真正原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。
 
案例分析:
 华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦建成之后不久，墙面出现裂纹。

最初大家认为损害建筑物的元凶是酸雨。

进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。

为什么要冲洗墙壁呢？是因为墙壁上每天都有大量的鸟粪。

为什么会有那么多鸟粪呢？因为大厦周围聚集了很多燕子。

为什么会有那么多燕子呢？因为墙上有很多燕子爱吃的蜘蛛。
为什么会有那么多蜘蛛呢？因为大厦四周有蜘蛛喜欢吃的飞虫。
为什么有这么多飞虫？因为飞虫在这里繁殖特别快。
而飞虫在这里繁殖特别快的原因，是因为这里的尘埃最适宜飞虫繁殖。
为什么这里最适宜飞虫繁殖？
因为开着的窗阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖……

 “橄榄球”定律提示人们，有许多事物的分布规律呈如图所示的橄榄球状。

其中：

 A 部分：是核心内涵，具有关键影响力，占 20% 左右。
B 部分：是对事情有相当影响力的内容，占 60% 左右。
C 部分：对事情有一些影响力，但它的作用比较有限， 甚至小到几乎可以忽略不计，占 20% 左右。

“橄榄球定律”有些类似于“二八定律”，但它比“二八定律”更清晰地告诉我们如何处理问题。像“二八分布”现象一样，现时中呈现“橄榄球”分布现象的事例也是随处可见的：
●世界上 20% 最顶尖的有大约占 80% 的总财富，但是最低层的 20% 的人所占有的财富几乎可以忽略不计。
●你公司最优的 20% 左右的业务员，会完成公司 80% 左右总业绩，但最糟糕的 20% 左右的业务员，几乎没创造什么业绩。
●选举中，会有 20% 的人无论如何都铁定支持你，但另外有 20% 的无论你怎么努力做工作都铁定支持你的竞争对手，中间 60% 的选民才是你应努力争取的对象，不要错误地把精力浪费在错误的对象上。
●影响你公司产品销售的因素可能有好几十种，但其中处于 A 部分 20% 因素是决定性的， B 部分 60% 因素你也应该关注，而至于 C 部分 20% 因素，你就不能地它身上浪费太多的宝贵时间。

一件事情，你抓住 20% 核心要素，你就有八成把握；要想获得更大的把握，你可能要付出一倍以上的精力去照顾 60% 的关联因素；要想计划成功到 100% 的把握。你得为最后 20% 的一般因素付出数倍以上的努力。

工程师都非常清楚所谓的“计算平方率”的内容。它说的是，对于系统的每一个组成部分（也就是问题中的每一个增加的方程），所要求解决的系统的计算量的增加至少要高于方程数的平方。换句话说，如果你的问题的复杂性增加了一倍，解决这个问题所要耗费的时间会达 4 倍，除非你进行了某种简化。举例来说，我们的太阳系由几百万个物体组成，所有的物体之间都有重力影响，但在分析行星运行时，天文学家是从忽略这其中绝大多数物体开始的。
就像大晴天出门逛街，虽然有突然下雨的可能，但如果你真的在行囊中装上雨衣、雨鞋等什么的，人们是不是会认为自己有点问题？ 

     计划，非常重要；周密的计划，更重要。所有的确良计划百密一疏，等于没有计划。然而，也有人因此走向另一个极端，整天都在思考，整天都在追求完美，乃至舍本，而忘记自己的本来目的。
     有时为了将事情做到万无一失，你必须作好准备为任何一个看似无关紧要的细节付出艰辛的努力；而有些时候为了效率，你完全可以对那最后的 20% 因素忽略不计。
橄榄球定律并非告诉我们不要去周密计划，而是提示我们在处理问题时，先解决关键性问题，而不是枝节问题。
    比如，有人曾看见一只大雁在天上飞，于是开始思考大雁打下来的，是蒸着吃还是烤着吃，以及计划请哪些朋友来分享。等一切都想好，抬头看看天空，大雁已经不见了，直接深入问题的核心，应该先把“大雁”打下来再说，至于怎么个“吃”法，那不是现在就必须考虑的事。 

    大部分时刻我们应该直接深入问题的核心，而不是将所有问题作同样的考虑。尤其是可以暂时忽视那些作用不大的非关键性因素，避免走入死胡同。有时考虑过多会让你承担不必要的“负担”。 

    学会有效放弃那 C 部分 20% 的因素，以节省你的时间，节省你的精力，发挥最大的效能。注意：你不能按照“二八定律”忽视 80% 的因素，但你完全可以按照橄榄球定律忽视 20% 的 C 部分因素。 

    要更明智地工作，而不是更辛苦地工作，别试图分析所有的事情，跟你的问题相关的因素太多了。你也可以做出许多分析与努力，但这样会无谓地花费许多时间和精力，“就像”为了一把盐而去煮沸大海一样。