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一直在潜水，看着论坛里各位大神指点江山，今天看到地市级公司给旗县分公司下的指标库，实在再也按捺不住要吐槽的心情。

14年年末一直盛传的，移动公司精简考核指标，只考核三项，再也不用养卡啦，当时心理暗自呵呵，心想：到了地市肯定不会只有三项！果然不出所料，想啥来啥，省公司给地市公司考核的指标增多至9项，说是怕各地市掌握不好指标发展情况，其实这也罢了，本来原来几十项市场指标早都习惯了，9个已经蛮少了。

开始问题来了，地市公司给旗县分公司的指标多达37项，有用的没用的一大堆，最可笑的是新增份额还在考核，十几年的行业发展，人手一机甚至二机三机，上哪里保证有效的新增，完成新增份额指标？集团公司已经不再强调的东西，还在压在最基层员工身上，不养卡不套利只是一个梦。终于相信，童话里都是骗人的。

我不禁消极的在想，移动改革到底还有没有希望？

单纯指标的精简貌似是一个利好消息，可是现实中，层层把控层层增加，到了底层员工，没有丝毫的改变和减少，被巨大不切实际的KPI指标折腾的漫长岁月，已经让移动公司甚至整个行业陷入恶性竞争的泥潭，整个行业没有社会行业地位，从业者没有从业自信心，还被批为垄断、乱扣费、资费贵巴拉巴拉……

中层经营管理者思路不变革，经营理念不变革，企业文化不变革，再怎么折腾都是死路。