最近读完了《中国互联网20年 网络大事记篇》，有一些散乱的感想。

一、新生事物起步之时，都是弱不禁风，有着这样那样的缺点。往往都是在一些专业人在玩，要求的门槛很高。覆盖的人群极少。推出的产品也比较粗陋，用处大不大。（互联网一开始是就是一些高校联网，对于上网的要求也比较高，要掌握一些专业的技能才能上网操作）（联想到现在的VR，是不是也是这样，VR虽是一个老概念，但运用到今天这种程度却是新技术）。互联网发展到后来，才逐渐向普通人群普及，门槛越来越低，覆盖的人群越来越多，商业价值才越来越大。

所以我们看到，互联网企业体量，每隔几年就会上一个台阶。不断地刷新市值。

但是新生事物的弱只是表像，内在的生命力非常强大。后边具有非常大的空间。

二、技术的进步是缓慢的。互联网底层技术的进步，一个是速度，这算是量变。一个是由互联网向移动互联网迁移。

三、技术的进步，会导致新的产品出现与应用，还会导致商业模式的进化。比如网络视频这种产品，如果出现在二千年左右，铁定没有戏。互联网带寛不支持。

四、商业模式不断进化，从单独的产品进化到平台，再进化到生态。

五、商业模式再怎么进化，呈现在用户面前，还是一个个具体的产品。而这些具体的产品，还是离不开人本身的需求。 人的基本需求就是，信息，购物，娱乐，社交，也就是吃喝玩乐，衣食住行罢了。只不过，围绕着这些基本需求，会衍化出不同的商业模式，新的互联网产品，我们几乎都可以在旧有的商业模式当中找到对应的产品，只是升级了，方便了，用另外的方式来满足消费者的需求。所以，互联网的产品从开始到现在，一直都是围绕着人的需求来展开。只是发展到现在，互联网的商业模式一步步由轻变重。

六、互联网的发展仍然遵循螺旋式发展的规律，一浪高，一浪低。所以，高时不必乐观，低时不必悲观。

七、大江东去，淘去多少英雄人物。二十年来，多少勇立潮头的互联网企业，如今安在哉？目前江湖中著名的BAT，乐视，小米，360等，当年并不是先行者。作为投资人的角度去看，一是不能够被一时的强弱所迷惑，二是不能够心急，在看不清的时候，可以多看一看。新的机会会不断地出来。

在一个新的浪潮兴起的时候，会有许多的企业沾上概念，但是对于这些企业来说，概念也只是概念而已，过一段时间，这些概念就会烟消云散，就像现在VR概念，会有许多企业涉及，但领袖企业目前未出，或者已经出现了，我没有看懂。那就只能等。

互联网发展这么多年，每一波浪潮，都会有强大无比的企业，但是一浪落一浪起，往往又会换了新人。当年的新浪，搜狐，网易，如日中天，怎么想也不出会有谁会取代他们。但是时代、技术的发展，让他们就落在后边。新的BAT崛起了。

每一次当我们认为巨头们已经笼罩了江湖，不会再有新的机会，但是就会新的商业模式出来。比如京东，乐视，比如滴滴（A,T在后台撑腰），他们出现的时间较晚，却能够在巨头的笼罩下找到新的商业机会。

永远都存在商业机会。即便是新的商业机会被发掘的差不多了，技术的进步，又会创造出新的商业蓝海。

所以，永远不要着急，耐心等待，观察，看不准了可以等等。

还有，就是不要高估了第一波出现的企业。人们似乎习惯于为0到1出高估值，却忽视后边从1到N的机会。

八、A股市场，互联网给的投资机会并不多。这些著名的互联网公司，要么是去海外上市，要么就是资本催熟了之后才上市。一上市，就已经是一个中年大叔了。这么多年，乐视算是一个，东方财富算是一个，少有能够让二级市场享受到成长的公司。

九、现在的VR，人工智能等新生的技术，未来将会创造出新的灿烂商业模式，未来也一定会涌现出新的巨头。我们在二级市场，就是要多观察，不追高。不要奢想能够精确地预想到未来，哪种商业模式是正确的，哪家公司能够成长为巨头，这几乎是不可能的事情。如果人有这个本事，那么乔布斯也不会在PC时代输给比尔盖茨，比尔盖茨也不会在移动互联时代败给乔布斯了。

我们所能做到的，能感受到新的浪潮，就已经很不错了。对于具体公司的把握，只能是多看多听多想，随时准备调整策略，再加上一点运气了。

十、观察事物时，一定要由表及里。把握本质，把握真正的趋势。不能够被一个一个具体的事件本身所迷惑，要去思考，事件本身能不能够改变趋势，在趋势中处于什么地位。比如，余额宝的出现，就是创造了一个互联网理财的趋势。而2011，众多中小卖家针对淘宝商城部分大卖家，实施恶意攻击行为，还有当年的3Q大战，虽然当时事情闹得很大，但是事情平息之后，好像也没有改变什么。作为一个投资人，一定要带着一双观察的眼睛，而不能带着一双看热闹的眼睛。