​        开篇先说个不算笑话的笑话：Zara 的研发费用每年大概是多少？也许有人会说，大概年营业额的百分之多少多少，其实不用这么计算，只要看每年Zara因抄袭款式打官司的钱就可以知道每年Zara 的研发费用是多少了。

       快消品牌如果完全依靠自己设计，需要一个很庞大的群体，因为每周上新，产品的迭代很快，根本满足不了需求。而且更新掉的库存产品品牌商会怎么处理。对于Zara来说，之前在上海有出售Zara的库存，按箱打包卖，不验货。可想......

       如果说快消品牌的鼻祖。不是Zara，而是美国的Gap。

       大概近3年左右，​因为国外快消品牌进驻中国，进而拉动了中国快消品牌的快速发展。 ​国内涌现出不少的“快消”品牌，之所以打个双引号，是公司定位为快消或者外界称他们为快消品牌。但何为真正的快消品牌，也许品牌自己也没搞明白。

        不知道做服装同行，有没有留言到，国内相对成功的快消品牌，都集中在广东沿海地区，即使不是这里的品牌，也有很多在这里有办事处，为什么呢？

       其实道理很简单，工厂资源，比较广东沿海城市还是工厂的集中地，这些资源是其他地方无可比拟的。虽然近来有些什么回乡创业办厂什么的，毕竟是九牛一毛，不成气候，最起码现阶段是这样。

        还有个原因。国内服装的批发最大基地，从清朝时就开始很出名：广东十三行。原因是：选货、买款。。。

          快消品牌从某些方面来说，我个人认为就是品牌管理机构，就像Nike一样。全球代工，没有一家自己的工厂。快消也是，都是依托供应链做产品的支持。对于工厂分类来说：最常见的是OEM、ODM。

      区别就在于能否提供款式。通俗点理解，快消品牌会在把自己设计或者市场上买的版直接放在OEM代工厂加工生产。

       ODM是可以直接提供款式品牌商选，确定后下订量，生产。但不是传统的一次性季度下量，会分批次下订单量。

      那么国内的快消品牌库存周转如何？有没有好的值得借鉴的地方？最好的快消品牌该是什么样子？且等我在探究后，写来分享。

     本篇大概完，码字不易，谢谢支持！

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