prince2难不难?5分钟快速了解PRINCE2【光环prince2编辑整理】PRINCE2是一种长期以来公认的项目管理方法，在英国公共部门广泛应用，在私营企业界也发展成为事实上的应用方法。PRINCE2开发于1989年，是一种结构性的项目管理方法，其所有者OGC(英国商务部)根据使用者的反馈与调查不断地对其进行完善。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各种大小、各个领域的项目的管理方法。PRINCE2在全球闻名并得以广泛应用。PRINCE2手册被译成多种语言。

PRINCE2的使用是免费的;虽然名称和内容受版权保护，用户可在他们的项目中参考使用该方法，而不必局限于特定的咨询师及相关的服务。

受控环境
　　PRINCE2是 Project IN Controlled Environment 2ndVersion的简写，翻译成中文是“受控环境下的项目管理第二版”。顾名思义，我们不难发现，PRINCE2强调的有两个核心要点：先是“受控环境”，然后才是“项目管理”。也就是说营造良好的受控的项目环境是项目管理成功的前提条件。我们都知道，项目的一个主要特点就是独特性，而且通常都处在一个复杂多变的环境中，如果，企业不具备一个受控的项目环境，再高效的项目经理，再好的项目管理方法也是施展不开的。受控环境如何搭建？PRINCE2 为我们提供了一套经过无数企业验证的有效方法。

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　　强调组织
　　对于项目的定义，PRINCE2也有它独特的见解。目前，大部分理论对于项目的定义是：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。” 强调的是工作或者是活动。而PRINCE2给出一个标新立异的定义:“项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。”PRINCE2 强调的是“组织”，认为项目就是一个组织，项目的成败是项目组织的成败，项目管理其实是整个项目组织在管理，而不是仅仅是项目经理一个人在管理。因此，PRINCE2 这个项目管理方法通过对项目经验的提炼又总结出参与项目管理的八种基本角色，并相应的指出了这八种不同的项目角色各应拥有什么的权力并担负什么样的职责，以保证整个组织合理的管控项目。

　　产品导向
　　以产品为导向，是PRINCE2的又一个显著特征。PRINCE2认为做项目，最要关注的是项目的产品，而不是项目过程中的活动。这种以结果为导向的项目管理方法论的优点会是使项目最终结果的偏差都很小。很多项目就是由于只关注过程或者某项活动，变成了为完成规定的活动而去做项目，结果往往本末倒置，忽略了项目需要交付的产品，最终导致了项目的失败，这样是很可惜的。从在项目早期建立起明确的项目产品描述开始，PRINCE2关注每一步产品的交付，其中既包括项目最终产品也包括项目阶段性产品，他会明确每个阶段性产品及其验收标准，并严格把关，这一点对项目的成败起到了至关重要的作用。
　　立体控制
　　立体的项目管理方法论。通常的项目管理方法论多是根据项目生命周期划分出来五大流程来讲解项目流程管理的，即启动阶段流程，计划阶段流程，执行阶段流程，收尾阶段流程，再加上贯穿整个项目生命周期的项目监视和控制流程。而PRINCE2 的方法论不光有根据项目生命周期划分的流程，又根据项目管理的不同层次进一步的划分了流程管理，形成了七大流程，即项目准备流程，启动流程，指导流程，阶段控制流程，阶段边界管理流程，产品交付流程及项目收尾流程。这样的划分的好处是既有了以横向的项目生命周期为顺序的流程，又有纵向的项目管理层次上的流程，从不同的维度全面地覆盖了项目管理的关键控制点，形成一个立体的控制体系（如下图）。

实现变革的有力保障
　　来源于实践的PRINCE2是一套落地性很强的项目管理方法论。结构化的项目管理模型，灵活的模块，明确的控制点，清晰的项目组成员的角色和职责，以及针对如何根据项目的不同特点进行裁减的相应建议，都透视着他的实践性。整个一套方法论都是围绕“怎么做项目”这一核心主题进行讲解的，但同时也充分考虑了和其他体系的兼容性，究其根本都是为了让这套方法论可以在企业落地而服务的。这是PRINCE2可以在世界上迅速普及并广泛认知的一个非常重要因素。相信它会给每一个正面对变革或即将准备变革的企业都带来意想不到的价值，成为实现变革的有力保障，帮助企业在成功之路上实现一次又一次的飞跃。

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