教练的五个目标：
1、增加能量   
2、增加选择   
3、负责任     
4、整体平衡
5、行动 

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一、什么是强有力问题发生器？（WHAT）

　　强有力问题发生器是关于发现新的可能性的教练工具之一。

　　强有力问题发生器从三个维度产生强有力问题：

　　第一维度：时间维度—过去、现在、未来；

　　第二维度：空间维度—自我、他人、观察者；

　　第三维度：逻辑层次维度—环境、行为、能力和方法、信念和价值观、身份和人生使命、更大的系统。

　　二、为什么使用强有力问题发生器（WHY）

　　为了支持客户开阔思路，发现新的可能性。

　　三、什么情况下使用使用强有力问题发生器？（WHEN、WHERE、WHO）

　　在整个教练过程中根据实际需要使用强有力问题发生器。

　　四、如何运用强有力问题发生器？（HOW）

　　第一步：建立并保持亲和关系；

　　第二步：进入教练状态；（开放、好奇、在当下）

　　第三步：根据情况提出下列问题：

　　A、 从时间维度上提问：

　　1、在您过去的人生旅途中，您曾经充满智慧的处理过很多问题，当时您是怎样做的呢？

　　2、 您现在可以怎样借鉴当时的思路呢？

　　3、假定十年以后您已经取得了很大的成就，回首往事，您在这个时刻是怎样做的呢？

　　B、 从时间维度上提问：

　　1、您最尊重的一个充满智慧的人遇到这样的问题，他会怎样做呢？

　　2、假设有一个在空中的观察者，他对人间的事无所不知，无所不晓，他会给您什么建议呢？

　　C、 从空间维度上提问：

　　1、想要实现这个目标，还有什么资源（人、财、物）可以利用呢？

　　2、想要实现这个目标，还可以采取什么新的行动呢？

　　3、想要实现这个目标，还可以采取什么新的方法呢？

　　4、想要实现这个目标，还有什么新观念可以利用呢？

　　5、追求什么价值最有利于目标的实现呢？

　　6、采用什么身份最有利于目标的实现呢？

　　7、从您的家人（团队、社区、民族、国家、人类、宇宙）的角度来看，还可以怎样做来实现目标呢？

　　第四步：进入选择、承诺阶段。

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孙查理 王国峰 青岛NLP学院  青岛专业传播NLP机构