一，什么是心理契约？你和下属之间，除了上下级领导与被领导的关系，就存在着这样一种默契，那就是，你代表公司，需要了解和满足下属的需求，同时他努力工作作为回报。

二，要建立有效的“心理契约”，你需要让三类信息传导通畅：

第一，了解下属想要什么；

第二，让下属看见公司能给他带来什么；

第三，让下属清楚你对他的期望是什么。

切记：不同的下属，在不同的阶段，看重的东西是不一样的，你要对症下药。你对下属好，你要让他知道。

三，你要非常清楚地告诉下属，他的岗位责任和岗位意义，而不是只会给他“布置任务”。你给下属安排岗位，你就要让他知道这个岗位的价值。

你给下属设置目标，你就要让他理解每个目标的意义。

四，那就是当你的下属达到甚至超过你的预期，在工作上很好地帮助到你的时候，你一定要表现出来，让他知道。

五，首先，心理契约的形成，是一个循序渐进的过程。

一方面，你和下属的信任感，是逐步建立起来的；另外一方面，公司和人都在发展，双方的需求不是一成不变的。所以，不要着急，要持续地去关注。

第二，作为上级，你在心理契约的磨合过程中，要采取主动的姿态。

你要在每一次沟通机会中，主动地去了解和关心下属。让下属感觉到他是公司的资产。

第三，要管理下属的预期。

对于不切实际的心理预期，你要在第一时间，就明确地告诉他，不行。告诉得越早，越是负责任的表现。