一、 项目简介。该项目是我们通过微信公众号“快递小助”，整合线上线下资源，与村里超市、小卖部合作，设立快递超市网点，将网上下单的快递包裹有偿送到快递超市，从而使村民不用到集镇上就能取到快递的项目。该项目致力解决快递“最后一公里问题”，方便了村民取快递。

二、 目标客户：主要是会玩微信、经常网购的农村青年男女。

三、该项目的SWOT分析。

1.S（优势）：项目负责人大学主修新闻传播专业，对新闻传播、广告、市场营销等有过硬的理论与实践知识；该项目自2018年1月20日运营以来，积累了丰富的经验；该团队与微赞、朗易等技术公司合作，有强大的技术支持；项目负责人为乡镇快递代理，对农村快递运营模式及客户需求有深刻理解。

2.W（劣势）：资金不足，不利于更广区域的市场开拓；管理经验欠缺；执行力有待提升；

3.O（机会）：网络及智能手机的普及，给农村电商和物流的发展带来机遇；国家政策鼓励，2019年中央一号文件指出“”鼓励企业在县乡和具备条件的村建立物流配送网点 ”，这说明快递入村大势所趋；80、90、00后成为消费主力，不差钱的他们愿意花钱购买“便捷”的服务；农村道路硬化已实现“村村通”，为送件到村提供了条件。

4.T（挑战）:配送成本高是送件到村市场拓展和持续发展的瓶颈；将快递加盟向行政村延伸的模式对快递小助送件到村模式带来挑战；随着城市化水平不断提高，农村人口逐渐减少，可能威胁本项目的发展。

四，模式创新、升级。为了弥补快递小助服务内容单一的问题，自2018年12月以来，我们进行了模式创新，由原来的只送件到村扩展为：快递小助送件到村+郸城便民网+同城相亲+朗易共享电话本小程序，使服务内容更加多元。

该模式论述：

1.引流。客户若要享受送件到村服务或使用郸城共享电话本小程序查询信息，必须先要进入郸城便民网，这样，送件到村和郸城共享电话本就能弥补郸城便民网流量少的短板，也能起到增加平台客户黏性的作用。郸城便民网及同城相亲也能弥补快递小助和郸城共享电话本小程序服务内容单一的缺陷。

2.精准定位和导航。郸城共享电话本能帮助客户查询服务商联系方式，同时具有精准定位距离远近和导航前往路线的功能。

五，愿景：把快递小助打造成本地最为便捷的、流量最大的、效益最好的便民服务平台。

六，使命：助力郸城智慧城市、智慧乡村建设，让郸城人民生活更便捷。

七，盈利能力和带动贫困群众就业预测。

（一）盈利能力预测

1.该项目的切入点是送件到村，所以现在主要靠送件盈利。目前，2元/件（3kg以内），其中给超市网点提5角，也就是说送一个件赚1.5元，假设一个乡镇一天送100个件，毛利润150元，一个月毛利润4500元，去除送件员工工资2000元，去除交通、短信费500元，净盈利2000元左右。20个乡镇共盈利40000元。

2.郸城便民网分类信息盈利及商户本地商品出售提成。分类信息按2元/条置顶，一天50条，共100元；商户商品出售按平均每天20000元销售额，按5%提成，一天净利润1000元，一个月30000元。

3.广告收入。评论按一天500，一个月15000元。

3项收入共计约85000元。

（二）带动贫困群众就业预测

此项目可聘用农村贫困群众送快递、发传单、做墙体广告等，聘用返乡创业大学生或有一定知识文化的青年作为推广员，聘用村超市老板作为同城相亲平台驻村红娘，因此，保守估计，带动一个乡镇不下于20人就业或兼职，一个县20个乡，那就能带动400人就业或兼职。能够带动城乡居民就业。

八，项目实施及推广。

（一）项目实施。制定周详的项目推进方案，在各乡镇和城区招加盟商或代理点，对代理点进行培训、指导，监督管控项目实施、推进，保证项目落实。

（二）推广策略。实施线上线下同时推进的策略。线上，利用微信、微博、qq等社交媒体、自媒体进行推广;线下，和各乡镇、城区快递网点、村超市、小卖部、婚介所等合作，通过短信、传单、进村入户宣传等方式推广。

九，团队建设。项目负责人招纳懂营销、技术、财务、文案等人员组成核心团队；乡镇和城区加盟、代理商作为中间团队；村超市、小卖部负责人作为外围团队。三个层次的团队按照垂直领导、协同合作、互利共赢的原则，推进项目实施。