作为一把手，凡事不必事必躬亲，大部分事交给下属做即可，但有一点要注意，那就是要给标准，给期限，勤检查，有奖惩。
给标准就是，你安排下属要做成什么样？有什么样的标准？合格线（底线）是什么？优秀线是什么？卓越线是什么？要提出具体的目标，这个目标是数据、指标等一些可量化的东西。
给期限就是，定下倒计时，告诉他们这个任务必须在某个期限之前完成。
勤检查就是，放权不等于放任不管，要勤于检查，督促进度，保证任务按时推进。
有奖惩就是，在布置任务时，就明确告诉下属，按时完成这项任务你将得到什么奖励，完成不了，你将得到什么惩罚。
有时，还要加个总结反馈，让下属总结经验，吸取教训，提出改进措施，为下次执行同类任务提供保障。