刚才党委书记把我和同事叫到他办公室，指出我们工作缺乏主动性、报道缺乏深度、对工作的反应和落实太慢等问题。
       书记指出的问题的确符合事实。存在这些问题的原因有以下几点:
       一是有偷懒心理和作风。不可否认，我同事存在懒惰的缺点，懒惰到连吃饭都让别人帮忙打包。他的懒惰在工作上表现为不愿或害怕去主动找活干、害怕主动找新闻线索。在这方面，我似乎受到了不良影响，自去年冬天至今，和同事一样，我的绝大部分时间是坐在办公室中度过的，并没有主动出击找活干。
       二是没有向他人学习，没有持续地提高稿件的质量。前段时间，没有认真阅读和分析省公司、市公司网站上的文章，没有去通过对比寻找差距，因此导致稿件缺乏深度、词汇陈旧、素材不丰富等问题。
       三是我的直属领导在管理上存在问题。第一个问题是角色混淆。我直属领导是个老好人。在生活中他把我和同事当兄弟看待、把部门老员工当叔叔看待是正确的，但是在工作上，如果还是如此，那么就犯了角色混淆的错误。角色混淆导致他在布置任务时处于被动地位，每次给我们布置任务总是低声下气，有点像求我们的样子。第二个问题是事必躬亲。我直属领导有时不相信员工的能力，导致他自己揽了很多活，工作搞得很累。第三个问题是缺乏沟通。我直属领导和我们不在同一个办公室工作，这本来就不利于沟通。再加上他开完会、获得新任务后没有及时传达给我们，导致信息沟通不畅，有些任务搁浅或耽误了。第四个问题是缺乏谋划。因为缺乏谋划，所以会出现有时闲得一天没事可做，有时临时抱佛脚加班加到半夜，致使工作没有节奏和条理。

        针对以上问题的整改方法有以下点：

       一是主动作为，敢说敢干。一方面要克服懒惰的恶习，恢复勤奋的好习惯，做到早睡早起，准时上班；另一方面要主动找活干，主动深入班组、基层甚至主动找领导了解情况发现新闻线索。同时，对于同事的懒惰习惯，要以恰当的方式告知他改正。

       二是加强学习。一方面向我的上一任新闻专责学习，比较、分析她报道的优点及我报道的缺点，做到取长补短。另一方面多看多分析其他单位新闻专责写的报道，学习他们的优点，增加文章的深度和内涵。

       三是以合适的方式向直属领导提出建议。