太美慧谷总裁陈婷说:“我对企业的管理坚持‘财务先行’原则”，我认为她讲得很对。
陈婷具体解释道:“我对财务的管理设个底线，公司要在底线上运行。例如，这个月公司资金不足，员工工资发不出来了，那怎么办呢？此时有两个选择，一是拖欠员工工资，二是削减员工人数。陈婷说，她会选择后者。”简单的理解就是提前要算好账，保证公司能赚钱和正常运行。
作为一个领导者在管理时不应该、也没办法面面俱到，关键是抓重点领域和关键环节，而人、财、物就是关键和重点，而在这三者之中，我认为财又是重点。
特别对于刚成立的小公司，本来资金就少，如果不集约地支出资金，不管理好现金，那么就会因为“缺血”而死亡。