“没有问题，只有机会；没有过去，只有未来”是高执行力所必须坚持的一个重要原则。它要求少问why，多问what和how，即把注意力由过去（为什么没有完成目标、任务）转向未来（如何做才能完成任务、目标）。

     我用两个故事来说明这一原则在高执行力中的作用。

     故事一：有个周末我和我姐各带2个朋友去母亲家吃饭，那天恰好停水，还好我母亲早作准备，提前接了一桶放在了客厅里。我们几个大人坐在客厅里说说笑笑，我姐的儿子小杰穿着轮滑在客厅的地板上滑来滑去。正当我们说得正酣的时候，小杰不小心把一桶水碰倒了，地板上的拖鞋都被水冲的漂了起来。这时，母亲从厨房走了出来，我立即站起来对着小杰说：“地板发水了，我们该怎么办呢？”小杰迅速把拖把拿了过来。我说：“好，你们2个一组，清理这半个客厅。我们两个一组清理剩下的半个客厅。”母亲看我这么说，什么也没说就回屋里去了。然后我们四五个人就像玩游戏一样，高高兴兴地把地板清理干净了。

     母亲是明智的。可以想象，如果母亲出来后怒斥小杰：“你为什么把水桶弄倒了？”小杰肯定会找个理由推脱责任，甚至委屈地大哭，整个屋内的气氛会变得很尴尬，而且无助于解决问题。

     拖完地板后，我把小杰叫到身边，小声问他：“水桶倒在地板上究竟是怎么回事？”小杰说：“我看水里有只虫子，想用手捞出来，结果旱冰鞋不小心踢在桶上，把桶碰倒了。”我说：“你用手捞虫子，水就变脏不能喝了。以后再看到水里面有虫子该怎么做呢？”他说：“用筷子捞。”

     故事二：电视剧《亮剑》第一集有这样一个情节，李云龙让王承柱用炮弹把坂田的帐篷打掉，王承柱提了两个条件，第一个是“部队向前推进500米，准行”，第二个是“团长，我们只有2发炮弹了”（言外之意，炮弹多点我就会更好的完成任务）。下面是他们的一段经典对话：

     柱子：团长，我们就只有2发炮弹了。

     李云龙：什么！！！你这个败家子儿，为什么不省着点用？

     柱子：团长，你得凭良心说话呀。刚才是谁喊着“柱子，把敌人的机枪干掉，把敌人的火箭头干掉，现在倒嫌我浪费了！！！”（此时，二人吵了起来）

     李云龙知道再纠结下去也没什么意义了，所以说道：“你小子闭嘴，再发牢骚小心老子揍你！”然后，他赖着脸皮嘿嘿一笑说：“等打完仗，我赏给你半斤地瓜烧”，说到这时，王承柱笑了。（李云龙把注意力由过去引导到了未来）“可是，你得给我听好了，你得用2发炮弹把敌人的指挥部给我打掉。你要是打不掉，别说地瓜烧免了，我还得枪毙你。”（李云龙引导柱子把注意力放在了结果上）。随后，王承柱用2发炮弹把敌人的指挥部打掉了。最终，成功地突围了。

      以上两个故事都说明了“要把注意力放在结果上，而不是放在情绪上；要把注意力放在将来，而不是放在过去。”因此，要养成积极的思维方式,去执行任务时，不要老想“我能力不行、知识不够、没资金、没人脉、没背景、没有这个条件、没有那个条件，所以我不行。”要用正面思维“我勤奋、有毅力、能吃苦、意志坚强、坚韧不拔及我怎么做才能创造出这条件，怎么做才能创造出那条件，所以一定能达成目标。”