著名管理专家李江涛教授受邀在深圳给大亚湾核电站高管讲《新经济形势下领导者战略思维与管理创新》课程。

本次课程李江涛教授主要从以下几个方面讲解：

一、从管理学的角度在企业管理中思维是如何形成的

   著名管理专家李江涛教授阐述了传统管理的三大思维和战略过程中的十一种思维，他最后归纳为三种思维：发展思维、长远思维和顾客思维。

二、面对复杂多变的环境，战略思维的重要性

三、针对外部机会识别、风险防范的战略思维的内容，掌握战略思维的结构精髓

四、领导者战略思维是如何影响决策者的决策和企业的发展

五、战略思维培养的途径和手段；

  案例分析：成功企业家案例分析，掌握如何培养战略思维。

六、课程提出了几个重要的观点

   第一，所有的战略思维都是以发现新的角色作为主要的目的：

   比如说发现未来最长远的角色，发现当下的商业机会，在机会背后发现角色，这就是你的战略思维。

   第二，要塑造一种资源的流量概念，同时要有对整体局面的把握能力：

   做事情得有层面感，他举了多个案例，比如：成功企业家的案例，成功管理者的案例，也举了成功企业发展的案例。

   今天听课的领导里，有年轻的领导者，也有五十多岁的管理者，听完此课程后都深受启发，感觉这种课程能够使他们在管理上，在繁忙的工作之余有一个深度的思考，同时通过李江涛教授的提问，能够使他们在日常工作或者生活中找到一些问题的答案。

   本次课程亮点：

   全面：案例分析，心理解读，实践应用，学习掌握战略思维的精髓和方法，运用战略思维如何推动管理创新和企业发展。

       专业：通过对知名企业家的实践深刻剖析，分析战略思维的内容和培养方式，总结最新和最佳实践，深刻学习，运用管理创新的方法推动企业的发展。

       有效：学习，掌握，运用战略思维掌握政策，把握机会，引发思考；对管理提升和业绩推动产生效果，改善管理，实现管理的创新。

   本次课程对管理者的日常管理是有很大的启发意义。他们听完以后普遍感觉时间太短，这也反映出这个课程的内容和他们的切合度也比较高。

  课程结束后，大亚湾核电站的领导邀请李江涛教授参观了大亚湾核电站。

  大亚湾核电站是80年代由国家重要领导人亲自主抓的一个项目，成为中国标志性的核电项目，已经在大亚湾有六个核电站，其中两个核电站可以供应香港25%的用电量。

   现在中国的核电已经开始输出了，并且在核电发展过程中它的一些关键的技术突破，领导的关注的重要问题，我国在这方面的取得了重大的进步。