各位朋友大家好。我们今天来说一说大型企业高管培训要把握的五个重点。

大型企业是指体量大，行业影响力大。规模比较大的企业，在当前市场变幻国际形势复杂的情况下，要加强对高管的培训和培养，目的是使高管能够了解当前的社会变化，背后的风险和危机，了解国际的变化背后的风险和危机，背后的机遇和危机。同时要使高管能认识到走到今天，沉淀了哪些经验和技巧。走到今天，形成什么样的主体竞争力？

在此基础上，要使我们的高管意识到，在企业发展的过程中出现了哪些边缘的机会，怎么去找到这个边用的机会，从而使企业发展高管的思路拓展，企业的这样一个影响力不断扩大，达到企业发展的目的。

为此我们认为现在大型企业高管的培训方面要把握五个重点。

第一个重点就是要使高管开阔思路，认识当前社会变化，它的基本特征，国际形势变化的基本特征，这是第一点。

第二重点要是高管能够在观察外部环境的同时，总结自己过去沉淀下来的经验和方法，做到不忘初心，保持自信，能够砥砺前行。

第三个重点，能够通过高管借鉴外部的经验，来发现自己有哪些和同行相比，和其他孩相比存在的不足。这样的话就是高管能够在自己的岗位方面实现超越。

第四个重点，能够使高管站在行业的角度，看一个行业发展的边界在哪里，看自己的企业的角度，看企业的边界，这个机会在哪里，发现边界机会，整合边界的资源，形成边界的竞争力。

最后一点，高管除了传统意义上的战略管理，营销管理，财务管理，团队建设以外，要有更宽的视野进行复杂思考，进行复杂系统的构建，开展内外的合作。

比如说5G时代到来，如何去把握5G的机会，如何去形成一个立体化的发展，这是今天我们和各位朋友一起来讲到一个大型企业高管应该把握的五个重点。

这五个重点把握了以后，能够使企业的高管认识到企业发展的机遇在哪里？企业沉淀的经验在哪里？企业未来发展的方向在哪里？企业如何向同行学习，企业进行扩展的时候，扩展的方式是什么？这样形成一批高高素质的管理团队，形成一个高素质的人才结构。这样作为人力资源工作来讲，有了一个新的使命和任务，这是今天我们和各位一起针对大型企业它的培训，特别是高管的培训应该把握的重点。这是便于给那些正在从事培训工作的大企业的人力资源部提供一些建议。

最后我们想告诉各位管理者，不断进步理论在实践中不断的萌发，理论是指导实践的，来源于实践，这是我的观点。

谢谢各位收听。我是李江涛。