2019年4月2日，著名管理专家李江涛教授受邀，在武汉东风汽车总部，给东风汽车二级公司负责人讲授《新形势下企业领导者战略思维与管理创新》课程！

这是由东风总部组织的一种高层次培训，公司内部对本次培训很重视！

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       东风汽车是中央直管的特大型汽车企业，总部在武汉，总资产3256亿元，员工有16万多。东风公司主营：商用车、乘用车、新能源汽车、军车等业务。业务分布国内20多个城市，在瑞典建有海外研发基地，在中东、非洲、东南亚等区域建有海外制造基地，在南美、东欧、西亚等区域建有海外营销平台，拥有法国PSA集团14%的股份，是PSA三大股东之一。经营规模超过400万辆，位居中国汽车行业第2位；销售收入超过6000亿元，位居世界500强第65位、中国企业500强第15位、中国制造业500强第3位。

      著名管理专家李江涛教授受邀参观了东风汽车集团，参观的同时，东风汽车讲解者介绍：

第一，东风汽车是国内知名汽车品牌；

第二，东风汽车是由主席老人家亲自批示的，带有国家使命的汽车企业。是在69年成立的，到现在为止应该是正好是50年。50年的发展，50年的辉煌。它现在的销售额已经达到6000亿人民币，所以有300到400亿的利润。在国内应该说是排名比较靠前的汽车集团。

第三，东风汽车从最早做卡车，现在可以做各类车，包括做一些自主品牌的轿车，做一些商务车，这是它的产品特点。

      在参观过程中，李江涛教授感受最深的是，东风汽车和日本日系合作比较多，像东风日产，尼桑等等，有很多合作品牌，他们的合作方式是50%对50%股权。

      李江涛教授认为，东风汽车从卡车转成自己的轿车系列，对东风的战略来讲是个过渡性战略挺好，也使东风汽车有了一定的影响力。

      李江涛教授认为，战略的本质不光是怎么开始，还要研究怎么结束。因此作为东风汽车来讲，它的合作战略到什么时间应该停下来。这是东风汽车下一步要考虑到的问题，随着国家关于汽车行业政策的调整，原来要求外资持股不能超过50%，现在允许外资持股可以超过50%，有可能独资控股。反向收购等等这样一些现象都会出现。

因此从这个角度来说，东风汽车下一步也面临一个战略发展和战略调整的问题。据东风汽车集团的领导讲，一汽有清晰的战略是品牌战略，自主品牌做红旗轿车。

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那么东风汽车在这方面也有自己的战略，但是从各方面的信息来看，东风汽车集团的战略还不是特别清晰。李江涛教授认为东风汽车后面需要进一步的梳理夯实和论证自己的的发展历程。

因此李江涛教授认为对东风汽车的高管来讲，战略思维是为下一步东风汽车来开展战略调整形成一种共识，为东风汽车战略调整打下基础。

      东风汽车《新形势下企业领导者战略思维与管理创新》课程结束后，李江涛教授参观东风汽车集团后，对东风汽车未来发展，给了自己的三个建议：

第一个，夯实专业基础

第二个，提升技术档次

第三个，投资引领发展。

       李江涛教授认为东风汽车要大发展，必须要尽快的进行集团现有战略的梳理。李江涛教授认为任何一个企业到最后一定是在技术上引领，专业领域有地位，然后在投资上加大发展。目前东风汽车有了一定的专业领域，还要夯实专业领域，在技术上，包括在电动汽车技术上一定要有引领作用。最后要有一个投资的带动性，从而使集团变得更有活力更立体，更符合李江涛教授在课程上提到的层面管理的思想。

      本文作者李江涛：著名经济学家、管理突破专家，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论，创立了商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。

主讲课题：《当前经济形式分析与企业应对策略》、《顶层设计之企业超常规发展》、《平台战略与实操》、《新经济环境下企业战略管理》、《企业战略经营与管理执行》、《移动互联时代的商业模式创新》、《大数据背景下企业转型与管理创新》、《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》

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