文/李江涛

当今世界，变化很快。新变化带来新形势。新形势的特点：一是新的事物不断涌现，二是传统被颠覆，传统以前是用来传承的，现在是用来颠覆的。

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怎么办?三招战略给企业换个新活法。

一招：定期的产品换代。

任何东西都有生命周期，跨国公司的做法就是不等生命周期来临，主动淘汰成熟的产品。像苹果这样的公司的战略做法就是，定期进行产品换代，定期强制淘汰成熟产品。这种做法称为强制性创新，有别于传统的被动创新。

这种做法加大了创新的压力，也带来创新的激情。

二招：定期淘汰员工，做到按照时间周期更新人才。

很多人不明白，国外的企业有个末尾淘汰的做法。我发现国内的企业很难理解，也很难实施。其实这种做法是一种强制性的人才更新机制。这种做法，尽管残酷，但是能够保证人才的周期性流行，这种做法最常见的称为任期制，强制性的换人，保证组织的活力。像国内的企业华为提出来35岁和40岁的淘汰做法，更加激烈。

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三招：定期的更换合作供应商或者改变游戏规则。

很多供应商时间长了都会有惰性。很多公司提出了定期更换合作供应商的做法，有些极端，但是给双方共同的压力。如果供应商比较不错，就采取更换游戏规则的做法，比如，很多公司提出了定期固定比例降低采购价格的做法，这种做法加快了不同方面的技术进步和管理创新，从而带来彼此竞争力的提升。

以上三招，可从战略上激励一个公司的进步，尽管残酷，但是带来的活力也是无限的。

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著名管理专家李江涛教授，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论，创立了商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。

为企业提供一套包含：顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建等全方位咨询服务。