各位朋友大家好，我们今天和大家一起来分享一个典型的汽车企业，我们的题目是《江淮汽车：好一个中国的自主品牌》。

　　我想很多朋友都和我一样，都听说过江淮汽车，这是中国自主品牌企业里边的佼佼者，肯定是安徽省最大的，那么在国内也是数得着的。

李江涛

　　今天为什么要说江淮汽车呢?就是因为我昨天有幸到江淮汽车给他们的全体高管讲了一堂课：《当前的宏观经济形势和企业的战略对策》，这是我为什么要讲这个的原因。当然这里面有个小插曲，我上午讲课的时候是180人，上午结束以后，董事长叫安进，书记叫王东生。他的董事长马上跟人力资源部总经理罗部长说：“李老师的课不错，我建议把在家的全体高管和中层干部都叫过来”。下午就换了一个会场，来的人数是多少呢?接近1000人。这也是让我感到比较欣喜的，自己的讲课能够使企业家有收获，他们愿意把这个内容分享给他们的高层。

　　那么这次我给江淮汽车讲课的内容是一天的时间，内容主要是讲怎么看待当前的国际国内形势、怎么看待当前的国际国内一些政策和风险、从中怎么读出一些我们当下看到的机会和没有看到的机会，这是我这次上午讲课的主要内容。

　　下午我给大家讲了讲，在当前的机会和危机面前，在当前的变局面前，应该怎么样采取策略，这是给江淮汽车讲课的内容。

　　那么在上午讲的几个要点里，我重点阐述了一下：在大国的变迁过程中内在的规律有哪些?国家的崛起要点是什么?国家崛起要点对大企业的成长有什么启示?德国创造的后发模式对中国带来什么样的影响?美国发展到今天面临的困难是什么?美国在国际大背景之下为什么发起贸易战?在贸易战之下，中国怎么去应对世界的格局?怎么样采取国家层面的策略?怎么样采取经济策略?怎么样采取政治对策?怎么样引导国内经济的发展?

　　那么这就不可避免地涉及到政府对国有企业出台的政策和民营企业出台的政策，应该怎么样发展和进行。

　　在这个大背景之下，我点评了十八大以来的主要政策、十九大的主要工作要点，以及现在两会和两会之后的重要会议的一些政策关键点，特别是现在鼓励民营企业发展政策的要点是什么，这是具体内容的讲解。

　　那么在企业的发展对策上，我重点强调，这是一个新旧交替的时代，这是一个大变革时代，这是一个淘汰与创新、奋进、崛起与被战胜的时代。国家如此、大集团如此、区域如此、地方经济如此、企业也是如此，甚至人也是如此。所以面临这种复杂的、艰难的挑战，我们采取的对策是怎么从理念上做出调整，怎么样从方法中学习和借鉴，怎么在案例中得到教训和思考，这就是我讲课的主要目的。我希望通过这样的课程，使大型企业在这个过程中做出正确的选择。

　　讲到这里，我就要跟大家讲，最近这段时间，我也比较有幸给一系列的央企和大型的地方国有企业去作类似的《宏观经济形势分析与企业战略思维》的课程。比如我今年以来先后给黑龙江的龙煤集团、黑龙江国资委做了大型的讲座，给陕西长治潞安集团，这都是过千亿的企业讲课。同时也给陕西组织部组织的全体国有企业的高管以及陕煤集团的全体高管讲了一堂关于企业应当如何去发展、转型、变化的课程，当然还有其他的一些央企提法。这是最近这段时间，我给企业做出了一些所谓的成绩，我为此也感到高兴。

　　这一次跟江淮汽车的结缘有两个原因：

　　第一个原因是什么?江淮汽车邀请我，实际上在三四年前，我就有机会走进了江淮汽车。江淮汽车的子公司，比如说江淮汽车在江苏扬州有个合资企业，我三四年前去过，巧的是当年的总经理后来变成了江淮汽车集团的人力资源部部长，也就是罗部长，这次正好碰到，这是一个情况。当然我在通过给江淮汽车讲课的时候，跟江淮汽车的高层有了一些接触，也对他们有深入的了解。

　　第二个原因，江淮汽车的董事长叫安进，这是一个非常有谋略的领导者，也是一个非常愿意学习的领导者，他带领江淮汽车取得了一个又一个的成绩，我们要为他感到欣喜;包括它的书记，包括这次江淮汽车人力资源部组织的也特别好，形成了这样一个课程。

　　后期，陆陆续续课程都有，我希望今后会有更多的机会走进央企做相应的内容。

　　我是李江涛，如果喜欢请加李江涛频道公众号;如果喜欢请参加我们相应的学习。今天我就讲到这里，谢谢各位!

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