今天在广东跟一个企业家交流。这个企业家有个独特的观点，我觉得非常有意思。我借此分享给大家。他的观点是对待企业的管理应当是采取循序渐进的方式，把不好的企业全都关掉是有很大的伤害的。

著名管理专家李江涛教授

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　　最近很多看到国家在推进社会治理方面的力度在加大，例如在环保治理上的力度加大。对一些出现问题的企业处罚力度在加大。

　　因此有些企业会因为违规被关掉。处理违规企业无可厚非。但是面对利益历史问题的态度是什，是一次性的解决，还是按照一定的节奏解决出现一定的分歧的问题。

　　一种管因为坚决查处，不留情面。二是对那些历史出现的问题，采取的方式是逐步解决的方式。有一些有毛病的企业，也不能随便关掉?给他一个整改计划。允许他们慢慢改正错误，逐渐变成好企业。

　　究竟哪个观点对呢?

　　02

　　当年比较火的一个企业家杰克韦尔奇。他的理论是进入一个行业，一定要做数一数二的。不能做到就要关掉。很多人很赞赏这个观点，后来发现，一个行业在进入的时候，如果做不到数一数二就不做了的，如果砍掉是什么情况?往往会失去培养一个行业的机会。

　　结果也确实证明了杰克韦尔奇，因为他的数一数二，错过了后来的互联网行业。

　　03

　　一个企业家进入一个行业，一开始一定是从小到大的发展过程。伴随着行业的成长逐步做大。如果一味的追求所谓的数一数二的话，失去的往往是一些新的行业的机会。

　　04

　　一些小企业，一开始发现先机，进入一些行业，伴随着行业发展而不断壮大，这是行业的基本规律。

　　对待中小企业如果一出问题就打死那就会失去很多成为大企业的可能性。要允许一个孕育的过程。所以我们感觉这种分析与前述的企业家说法是一致的，都是有道理的。

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　　因此，几个结论：

　　第一，允许小企业成长。要允许一定数量的中小企业成长。

　　第二，允许企业存在问题，慢慢去改进，有节奏的去调整。

　　第三，不能只看到一个大企业，还要关注小企业从小到大的过程，从不好到变好的过程。

　　第四，现在面临很多社会问题的时候。是不是要一棍子打死?包括环保问题，包括很多社会矛盾，几十年形成问题，是不是要急功近利一下子解决，是不是可以采取一种轻重缓急，通过给企业。一定的成长机会，一定的成长时间。给存在问题的行业一定得改进的机会。这样慢慢边调整边发展，边发展边改进。边改进边提升。是不是更有利?