随着管理的发展，管理的进步，企业的内部管理越来越成熟了，但是股权的问题一直没有得到很好的解决。股权是一个利益问题，也是一个企业发展的核心问题，所以老板应当如何驾驭股权。

http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20170903/b311c998ac594047b3c91d8b00f46bda.jpeg

现在很多企业会有股权相争问题出现，老板在驾驭股权方面通常会犯哪些错误，大致有三个方面的不足。

第一个方面不足就是不重视股权。

在现实生活我们看得到，很多老板在成立企业以后，到工商局注册了，注册完了以后，把股权就放到工商局去了，就留在那里了，没有把股权拿回来做经营。大家想一想，现在好的企业，无论是马云还是任正非，他们有一个共同的特征，重视对股权的使用，可以这么讲，股权是一种经营资源。所以我老板经常犯的第一个错误就是不重视股权。

第二个方面不足就是虽然认识到股权重要性，但没有认识到股权的价值。

在企业管理过程中，在生活中，我们很多人往往看到金钱的价值，因为金钱是有形的，但没有看到股权的价值，不知道股权能够给自己的企业和自己带来什么。

在中国的历史上，打天下的皇帝他们之所以能够完成自己的宏图大业，都是重视利益，这个利益就是我们所讲的股权。

汉高祖刘邦和他的政治对手项羽相比，无论从哪个方面讲都不行。但是最后的结局是什么?就是项羽自刎于乌江，而刘邦成就了大业。当然这里面有很多原因，但其中一个非常重要的原因，就是刘邦在用人的时候，学会用利益去引导自己的部下。这个过去叫论功行赏，如果用今天的说法，就是学会用股权激励下属。

http://5b0988e595225.cdn.sohucs.com/images/20170903/b4227c55da524ce78f249bbf0205ac62.jpeg

比如说有一次韩信派人来说，大王，齐国我已经打下来了，现在齐国没有国王，那我能不能暂代齐国的国王?他当时用的是叫假王，假就是代替的意思。当时刘邦一听心里窝火，我在这边和项羽斗争，命都快没了，你那边打下齐国以后，你现在跟我要齐国的假王，这个假王用现在讲就是股权。这个时候他手下一个谋士，叫陈平，还有一个谋士叫张良，一左一右，一个用胳膊来冲他，一个用脚来碰他。嘴里小声说“大王答应他，大王答应他。”刘邦这个人真是一个英雄，到这的时候，一看两位谋士的眼色，马上把手上的惊堂木一拍，说“来使，你替韩信来要假王，要什么假王，我今天就封你个真王。”所以这才有韩信封王一说。韩信得到封号以后，带领他的手下东征西杀，开创了刘氏的天下。

所以从这个角度来说，刘邦在那个时候就意识到利益的重要性，如何用大的利益其引导他的大将。他所用的方法在过去叫论功行赏，在今天我们就叫股权设计。因此我说老板要去驾驭这个股权。

第三个方面不足就是不会用股权。

有人说我也想用股权去激励员工，但是问题就是不会用。这通常表现为什么?第一种情况，急匆匆的用，员工刚一来就许诺股权，但是员工走了，自己瞪眼了，这叫用早了，时机没把握住。第二种情况是有些优秀的员工在利益方面有很多渴望，他没有想到股权，等员工走了才回过味来，这叫用晚了。

所以，企业老板不仅要重视股权，还要认识到股权的价值，更要学会使用股权。

　　李江涛教授·第15期《股权设计与股权激励》落地实操班火热报名中..

　　【课程时间】

　　2018年11月24-25日(周六日两天)

　　【课程地点】中国·北京

　　报名热线 ：13811134461(刘老师)

更多资讯，扫码获取  ▽ 

 长按图二维码识别关注