如果对这几年的经济发展和企业发展有深入的研究和考察会发现一个非常重要的现象。伟大的企业都是平台企业。

　　平台是这几年管理学一个热点词。企业管理慢慢变成平台，管企业战略慢慢变成平台战略。企业模式慢慢变成平台模式。

　　马云到美国去说，当今管理学有两个非常重要的创新，一个是生产线，一个是平台。

　　生产线，解决了企业内部的问题。平台解决了企业外部问题，成就了伟大的企业。得到了西方的企业界和学术界的认可。

　　实践也证明了平台战略的重要性。

　　无论是腾讯，阿里巴巴，京东，还有美国的苹果，亚马逊，这些企业都是世界著名的企业。

　　他们背后有个共同的特征，就是他们都是平台。在平台方面有较深刻的理解，较为成功的应用。

　　现在一个成功的企业家，一个好企业，必须研究平台，熟悉平台，并懂得做好平台。

　　做一名管理学的学者，我长期坚持研究平台战略，平台模式，将研究的成果用于为企业的发展提供咨询，为企业的发展提供各种培训。我先后为阿里巴巴，中国移动等这个，最重要的企业提供了平台这方面的一个培训和咨询服务。

　　平台的内容主要包括：

　　一是平台产生的背景，在管理学发展过程价值。

　　二平台它有哪些特点?平台的构成要素是什么?

　　三是平台怎么做的，怎么成长?是怎么壮大?怎么赢?怎么构造基于平台的生态圈和生态体系，

　　四是平台的理论框架到底是什么?有哪些著作和研究。

　　五是最好的平台的案例解读，有哪些成功的做法。

　　平台，在不同的行业具体的案例分析。

　　针对平台的研究，我们形成研究文章，咨询，培训课程，有特别感兴趣的朋友，我们可给矛支持和帮助。

　　我是李江涛，我愿意分享你成功的经验和帮你解决过程中存在的问题。

李江涛教授

　　李江涛教授：著名经济学家、管理突破专家，清华大学经济学研究所博士后研究员，南京大学管理学博士，央视两会政府工作报告点评专家， 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师。