当前经济形势复杂多变，企业发展有很多问需要解决。因此，企业家需要正确面对企业发展过程中的问题。有人问，制造业该如何面对原材料价格上涨?

　　针对原材料价格上涨。以我多年从事咨询的经验，我给出如下的建议对策。

　　对策第一，解决认识问题对策

　　在企业经营过程中，会出现很多情况。必须认识到原材料价格上涨是企业的一种正常情况。因为按照市场规律，原材料的价格就是波动的，所以面对原材料价格上涨，不可大惊小怪。

　　对策第二，分析价格上涨带来的问题对策

　　价格上涨，必须明确带来的问题，方能对症下药。

　　价格上涨，带来第一个问题，成本增加，利润下降。

　　价格上涨带来的第二个问题，就是如何寻找原材料的替代品。

　　价格上涨带来的第三个问题，原材料价格上涨，利润，降为负数，导致，产品，已经不具备继续生产的条件，需要转产的问题

　　对策第三，针对价格上涨的对策

　　第一个对策：管理对策。

　　价格上涨 ，通过管理降低成本，提高效率，压缩各种经费，减员，等多种途径，消化由此增加的成本和费用来，确保利润不降幅幅度太大。我们称之为叫管理对策。

　　第二个对策：替代品对策。

　　而价格上涨，导致，费用增加，这个时候，可以采取一种策略，就是寻找一种原材料的替代品，或者寻找一种与原材料差不多的品质，稍微差一点的替代品，进行混合经营，这也是常见的一种，降低原材料涨价带来费用的方法。比如说，原来钢材比较贵的时候，我们采用铝制品，如果有些是用铜做的原料，用钢铁或者用铝就会降低成本。因为钢铁和铝的价格比铜要低很多。这是替代品对策。

　　第三个对策，就是停产或者转产的对策。

　　如果原材料价格上涨导致，产品的利润下降，亏损，这个时候就要考虑到原来的产品定位是不是出了问题?是不是原有的产品已经不适合生产了?这个时候就要考虑两个问题，是短期的原材料价格上涨，还是长期的原材料价格上涨。

　　如果短期的原材料价格上涨导致亏损的话，这个时候就可以采取暂时的停产或者减产。

　　如果长期的原材料价格上涨，而且这个价格上涨趋势不变，企业会严重亏损，这个时候就需要转产，以减少损失。也可以将原有企业卖掉。

　　以上是关于原材料价格上涨企业的，几个解决的办法。

　　我是李江涛，如果喜欢，请加李江涛公众号。

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