著名管理专家李江涛教授

　　一、基本情况

　　该企业是一家山东省国有重点煤炭企业，成立于1976年，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，是全国唯一一家四地上市(A股上市、香港上市、澳洲上市、美国上市)的公司。截至2014年7月底，销售收入超过1000亿元，资产总额1923.6亿元，员工超过十万人，2016年位列“2016中国企业500强”第147位，“中国煤炭企业100”强第16位。

　　二、企业问题

　　集团战略失误，行业排名节节下降。由于集团没有具有竞争力的金牛板块，行业前景分析不到位，没有适时调整战略，导致集团业务收益甚微或直接亏损。

　　集团商业模式不合理，企业发展受滞。主要原因是集团主营业务不突出，商业模式缺乏创新。

　　内部管理不规范，内耗严重。主要表现为权责不明，管理错位，机制体制僵化。

　　组织架构臃肿，激励机制不健全。主要表现为职能机构多而不清;权利过于集中;人事激励机制不健全;缺乏有效的沟通渠道;晋升机制不规范。

　　三、咨询过程

　　1. 立心宏达咨询团队针对集团的痛点，展开调研，运用独创理论工具，对集团的战略问题、商业模式问题、内部管理问题、组织机构问题等进行梳理、分析、诊断，建立问题数据库，并形成初步问题建议方案。

　　2. 与公司董事长、高管探讨集团存在的问题与解决方法，形成初步的咨询方案。

　　3. 通过引入培训，推动人员理论水平的提升，解决集团管理层观念问题。

　　4. 根据初步咨询方案和达成的共识，对集团的战略、商业模式、内部管理、市场化推行和组织架构等方面进行系统地梳理，稳步推进各环节板块的实施。

　　5. 对集团咨询进展进行实时评估、监控保障咨询效果，并形成大量咨询成果，包括各类报告、解决方案和管理团队的培训等。

　　四、咨询成果

　　建议指导类：《XX集团战略问题诊断及解决方案》、《XX集团集团管控问题诊断及解决方案》、《XX集团内部管理问题诊断及解决方案》、《XX集团组织架构问题诊断及解决方案》等

　　正式报告类：《XX集团问题诊断报告》、《XX集团十三五战略规划纲要报告》、《XX集团大部制改革方案及实施报告》、《XX集团商业模式创新总体方案报告》、《XX集团分板块商业模式创新报告》、《XX集团内部市场化方案报告》

　　实施方案类：《XX集团战略规划实施方案》、《XX集团大部制改革方案及实施报告》、《XX集团商业模式实施方案》、《XX集团分板块商业模式实施方案》、《XX集团内部市场化实施方案》

　　培训类：XX集团高管培训课程、XX集团管理体系构建培训课程等

　　五、客户评价

　　1. 立心宏达咨询为企业制定了清晰的战略规划，明确指出了企业的未来发展方向，实施效果显著。

　　2. 立心宏达咨询为企业重新设计了商业模式，形成的很多新思路使我们深受启发，有力地促进了企业发展。

　　3. 本次咨询服务的成果价值重大，我们企业将作为标杆，引领推广至整个煤炭行业。

　　六、咨询效果

　　1. 利润大幅增加。在煤炭行业不景气的情况下，企业销售额增加200亿元，利润增加20亿元。

　　2. 管理效率提升。在内部推行大部制，显著提升管理效率。

　　3. 运作效率提升。通过系统的构建内部管理体系、完善内部管理机制，短时间形成内部高效的运转体系。

　　4. 企业人员精简。推行内部市场化，提升业绩，减员17000人。

　　5. 创新发展模式。以咨询成果为核心的发展模式在煤炭行业作为标杆进行推广。

　　6. 企业高层荣升。咨询成果和团队努力得到山东省委的肯定，董事长荣升山东国资委主任，总经理升任董事长。

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