员工离职率高，是个头痛的事怎么办?

　　01

　　当前，员工离职率比较高，是一种现象，特别是现在的劳动法，保护员工的离职，保护员工的合法利益的情况下，作为老板怎么办?

　　02

　　关于这个问题我有六大建议：

　　第一个，必须将工作标准化，做到谁都能干。标准化是管理学的重要的发明，无论是人员还是产品都是如此，这样可以降低员工的差异性。增加可替代性。

　　第二个，必须做的工作的流程化。做到流程衔接好，不依赖某一个人。不依赖某一个环节。

　　第三个，必须做到人员的定期替换。人员的定期替换，是一种主动性的人员调整，包括员工的升职，包括换岗，都是很好的方法。

　　第四个，必须做好企业的发展规划，增强对员工的吸引力，留住一个老员工的成本，远远低于吸引进来一个新员工的成本。

　　第五个，必须对重要的员工而进行股权激励和制定好的福利政策，使员工和企业长期走下去。

　　第六个，必须做到这一点，也是最重要的一个。最重要的情愿一定要掌握在自己的手里。最重要的事情自己做。

　　做到以上几点，员工离职就无所谓了。

　　03

　　员工和企业的关系是互助的，也是矛盾。做好的双赢，祝福各位企业家与员工合作好。

　　我是李江涛，关注企业成长，关注大势，我们吸引志同道合的人一起成长，如果喜欢请加李江涛频道公众号，如果喜欢加李江涛成长计划。

更多资讯，扫码获取  ▽ 

 长按图二维码识别关注