李江涛教授

　　某医药投资公司老板吴总来北京拜访立心宏达咨询专家李江涛教授，想要李教授帮助完善公司的体系，为企业出谋划策。吴总经理是在清华总裁班培训时，认识的李江涛教授，他本人非常认同李教授的授课方式和内容，所以想邀请李教授加入到公司，成为公司的合伙人、股东，促进公司的发展壮大。

　　一、企业基本情况

　　该公司是一家医药投资公司，总部位于广州，主营高端医疗，主要服务高收入人群，包括：国有企业、大型集团、大中小企业的高层领导，事业单位公职人员等等，该公司力争占领社区门诊的制高点，努力形成医疗服务一条龙体系，打造高端诊疗的大健康平台。

　　二、企业发展构想

　　对于大健康产业来说，未来的10-15年时间，是其发展的爆发期。到2020年，该公司至少还有4年的快速成长期，吴总经理认为公司必须抓住这个机会，若是停滞不前，就有可能被其他竞争者超过。

　　吴总经理分别从建立高端人群服务体系、高收入企业家就诊平台、员工享优质待遇以及股权、企业社会责任、股权利益分配、建立大健康发展研究院、大健康产业发展基金、专家社会服务体系、千城万店计划、上市计划等方面，阐述了自己对于该公司未来的商业模式的发展设想。

　　三、李教授建议

　　李教授结合吴总经理对于该公司的未来发展设想，给出了自己的建议：

　　社会责任方面，李老师认为，助学这个层面应该有三条线，第一条线是：解决贫困大学生学习的基金、师从名师、实习、就业等问题;第二条线是：把部分人才变成公司的二代、三代人才；第三条线是：成立学术传承基金，来管理学术的传承问题。

　　成立健康产业发展研究院方面，李教授总结了四个方面：第一，集成行业专家;第二，集成学术权威院士;第三，举办健康中国战略峰会;第四，开设教育培训班，形成行业制高点;第五，综合起来形成大健康的信息管理平台;第六，成立大健康产业基金，形成扶植健康产业研究院。

　　千城万店计划方面，李教授将其总结为“红五星计划”：一个中心店，周边配备一些社区店，形成“健康满屋”计划。

　　李教授在吴总原来设想的基础上填加了月子中心计划，构建商业模式体系而非简单的商业模式;同时建议公司应该进行上下游产业链整合;产品方面考虑自己进行研发;建立适合集团发展的组织架构。

　　最后，李教授补充了吴总经理的发展规划。李教授认为，该公司定位应该是做中医健康服务，通过专家坐堂、推拿服务、结合食疗为顾客形成针对性的健康养生方案。

　　四、咨询成果

　　《XX公司问题与建议总结方案》、《XX公司融资计划书》。

　　五、客户评价

　　李教授分析全面，总结精准，丰富了我的思路，使我的思路更加系统。李教授凭借超高的专业性，帮助公司进一步明确了定位，构建了商业模式体系，完善了公司战略规划。立心咨询组撰写的融资计划书也非常专业，逻辑完整、要点清晰、简洁大方，在李老师的指导下，两次路演都很成功。感谢李教授和立心团队的辛苦付出!

　　六、咨询效果

　　客户根据立心宏达团队撰写的融资计划书进行两次路演，分别融资400万人民币。

　　李江涛教授-著名经济学家、管理突破专家、清华大学经济学研究所博士后研究员，关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到企业的实践中，提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。企业问题咨询电话：13811134461

　　为企业提供一套包含：顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建等全方位咨询服务。

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