著名管理专家李江涛教授

　　我们今天和大家一起来探讨一个课题，就是怎么把企业做大，怎么样去面对企业的风险，我们探讨的方式是什么，是通过像华为这样的企业学习，我们提出一个理念叫学习华为，解读华为，学习任正非，解读任正非，超越华为。我们想通过这种方式，使大家能够得到来自大企业的营养，得到来自大企业的方法，从而使我们能够在大企业的营养滋养下不断地进步。

华为的冬天

　　今天我们想跟大家一起解读的一篇文章叫《华为的冬天》，这篇文章是任正非在2000年的时候面对互联网的大潮，面对互联网的大企业纷纷出现问题的时候他的冷静的思考，所以他起了一个名字叫《华为的冬天》，他通过这篇文章来思考在互联网大潮退潮的时候，他作为一个企业家应该怎么样去带领他的团队走出危机，思考问题，所以这篇文章里边，我总结他从八个方面解读了一下一个面临利润下滑，面临销售下滑，面临行业危机的时候，企业应当如何走出困境。

　　这八个方面分别是板怎么思考危机，老板怎么带领团队分析危机，老板怎么引导着团队进行价值链的再造，老板怎么样去进行干部管理，老板怎么样引导企业进行机会的塑造，老板怎么引导企业去引入先进的管理，老板怎么样引导企业变革，最后老板怎么样去清醒认识行业，从而带领大家走出危机，八个方面。

　　这是关于《华为的冬天》简要介绍，如果各位朋友对我们的讲解感兴趣，可以加李江涛公众号(jtshangxue)，也可以到千聊上去听李江涛详细解读《华为的冬天》，今天我们就讲到这里，谢谢各位!