小米上市，有小米再一次引起了全社会的关注，那么自然，而雷军也成为大家关注的热点和焦点，我们今天和大家一起讨论的问题，就是，如果小米成为MBA课堂的案例，那么，雷军到底为，这个课堂贡献了什么东西?

　　我个人认为，雷军为MBA课堂贡献了，四种角色，五种方法。

　　四种角色

　　01

　　第一个角色，雷军贡献了一个连续创业者的角色。

　　这是非常难得的，雷军贡献的第一个角色，就是他成功地创办了一个在香港的上市公司，叫金山软件，从22岁到38岁，16年的时间，这是非常成功的。

　　同时作为连续创业者，他又创办了，小米，并在七年后成功的，走进香港市场，实现了在香港上市，这是非常难得的。

　　第二个角色，就雷军贡献了一个成功投资者的角色，雷军作为一个非常成功的投资人。

　　我大概统计了一下，雷军在创办小米以前，先后投资了12个公司，像大家熟悉的卓越网，逍遥网，尚品网，乐讯社区，优视，多玩游戏，欢乐时代，拉卡拉，凡客诚品，乐淘，考大夫，等等。

　　这个对一个投资人来讲，选择项目的能力是非常棒的，雷军在这方面也是非常出色。

　　第三个角色，他是非常好的学习者，雷军号称叫雷布斯，他向乔布斯学习，小米模式基本上是，对苹果模式的深度的学习，雷军能够从一个投资人转换成一个成功的经营者，学习能力是必不可少的。

　　第四个角色，雷军是个成功的舆论引导者。

　　雷军在做小米的过程中，无论是在政治上和商业上，都是非常成功的。他几乎没有负面的信息，他和董明珠的世纪之约，那几乎是舆论关注的焦点，这对小米的品牌提升，起到了非常巨大的作用。

　　02

　　雷军贡献了在管理的五种方法。

　　第一种方法是雷军贡献了对战略的认识，雷军成功的提出了一个战略的论断，站在台风口，猪都能飞起来，这几乎成为，互联网行业的一个标志性的关系。

　　第二种方法是雷军，贡献了创新方法。

　　雷军的小米，实际上，是对手机行业的一个创新，是对互联网行业的创新，他是成功的将互联网和手机行业做了最佳的创新结合。

　　在这一点上，他对这个行业的影响，连他自己都没有意识到，所以他在上市的过程中，他没有很好的解释它的模式的特点，这是他令人遗憾的地方。

　　第三种方法，是雷军开创了一个合作模式。

　　与合作者快速共赢的一个合作模式。他在创业初期就与林斌，黎万强，黄江吉，刘德，洪锋，周光平，这些行业的精英进行了成功的合作，这几乎是当时那个时代最豪华的一个合作组合，并成功的有股权，锁定了他们的合作关系。这些深深的影响了小米的发展。

　　第四种方法，就是雷军贡献了一个对市场的判断模式，洞察客户，对市场极度敏感。

　　雷军作为新一代的企业家，他对市场有深刻的理解，对需求有深刻的理解，它是对市场极度的敏感，对创新极度的敏感，他把握了手机行业成熟以后，向互联网转移的这样一个历史性契机，这是他成功最核心的要素。

　　第五种方法，就是它将投资渗透到经营的各个环节，他创造了他独特的投资理论。

　　不熟不做，只投人，对项目的投资，只关注结果，帮忙不添乱。

　　尽管雷军的智慧运用得淋漓尽致，但雷军也有他的不足，比如说他和张瑞敏相比，缺少对文化的深刻的理解，与任正非相比，他还缺少对行业趋势的深刻的理解和对创新的一个深刻的思考，他还不能成为一个伟大的战略家。他和乔布斯相比，他对创新的理解还仅仅停留在学习的层面，他和马云相比，他没马云的这种厚度和市场运作力。

　　不过即使如此，雷军仍然是这个时代最出色的企业家，祝福他。

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