这是一个变革的时代，因此也是一个转型的时代。如何转型成功？纳德拉带领微软做到了。那么转型的关键是什么？

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转型的关键一：必须调整战略

一个公司的发展问题是原因的战略不适应公司的发展，因此转型要调整战略。但是怎么调整战略呢？

一是要了解社会变化，社会变化是转型的因素。一个好的领导者一定是对社会变化敏感的人。乔布斯说过，组织的一个关键就是能够站在市场的角度给企业的管理层提出苛刻的要求。

二是要看看其他行业在发生什么变化，变化不是只在你这里发生，而是在很多方面。因此，要看看周围的变化；

三是一个好的战略一定是能够解决一个客户的核心问题。我们知道核心竞争力这个词，很多人不一定知道，其本义是在顾客的核心利益上作出关键贡献。所以要了解客户的核心痛点。

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转型的关键二：启用新人，必须换人

商鞅变法大家都知道，知道商鞅贡献大，但是，你是否知道这里真正厉害的人不是商鞅，而是秦孝公。商鞅只是工具，好的工具。启用商鞅就是换人，换新人，这样变革是可行的，转型是可行的，我们说过一句话，江山易改，秉性难移。这说明人不是容易改的。

换人是转型的关键因素。当然不易做到。微软就是因为鲍尔默退休，换上纳德拉，纳德拉继续不断的启用新人，包括几个来自中国的英才，实现了转型成功。

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转型的关键三：必须推出以前不同的产品和服务

转型不是在内部做文章，而是在外部做文章。就是要提供新的产品和服务。

这种产品或服务是针对顾客痛点，实现了新的市场，新的适应性，也就是新的发展。微软提供搜索引擎的服务，游戏的服务，实现了市值从3000亿美金到5700亿美金的发展。

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这是转型的三个关键因素。当然还有其他因素也很重要。比如文化转型，文化对于大公司有价值，对小公司就是思维方式的转变。