藏在西游记的秘密，唐僧告诉你怎么搭建高管团队。

　　《西游记》家喻户晓，讲述唐僧取经的故事，很多不知道，其实，这是一本商业教科书，其中唐僧人力资源高手，告诉你如何搭建高管团队。

　　一、最合适的高管组成人数

　　很多企业家不知道，高管应当是如何构成的，几个人合适。唐僧告诉你五个人

　　唐僧取经大家知道的是四个人唐僧，加上四个徒弟，实际上是五个人，第五个人就是菩萨。

　　二、团队如何分工

　　唐僧的团队分工是这样的

　　1、 一个帅，就是唐僧;

　　2、 一个报信的是孙悟空

　　3、 一个协调内部关系是猪八戒

　　4、 一个出力的是沙和尚

　　5、 最后一个就是关键人物，负责提供资源，负责出面关键时刻协调关系。这就是菩萨。

　　三、具体分工：

　　1、一个帅，就是唐僧。唐僧的特点是目标感强，原则性强，没什么本事，但是有资源，有价值，大家都知道唐僧肉好吃。有身份，如来的弟子。

　　所以，做领导，不一定要有本事，至少要，目标感强，不放弃目标。有原则，针对孙悟空打死妖怪这件事，打死可以，必须现原形，不能是个人样。是人就不能打死。这是原则。有价值，肉好吃;当然也要有魅力，你看吸引妖怪和女王，都是真爱呀。

　　2、一个报信的，这个人就是孙悟空;

　　大徒弟孙悟空。孙悟空是信息灵通，认识人多，知道处理什么事找谁，到了一个地方能够找到土地佬。

　　对于企业家，每天要对全球事态有全面的了解，要知道与企业相关的事情有哪些。因此孙悟空这个人很重要。其实孙悟空的本领也就是手脚麻利。原因是他的老师教他的是如何手脚麻利。

　　孙悟空的老师叫菩提老祖，他开始教会了孙悟空长寿术，就是长生不老，孙悟空学了很高兴。后来菩提老祖说你要想长寿你光有长寿术还不行，你得有避三邪的本领，后来菩提老祖就教了孙悟空两招避三邪的方式，第一招叫跟斗云，第二招叫七十二般变化，这个跟斗云就是跑的快，七十二般变化就是指出了事怎么变的跟自己没有关系，逃遁之术。

　　对于今天的企业，讲战略实际上解决这两个问题，第一个问题怎么把企业做大，第二就是怎么去避免风险。避免风险最好的方式是三十六计走为上策。所以转型这个词实际上是一个“走”的意思，一个往上走一个往外走，做生意难点就是往上走还是往下走，转型到哪这才是企业家要思考的问题。

　　孙悟空有个特点，他碰到妖怪一般都打不死人家，最后都得求助于别人。但是孙悟空知名度很高，为什么?因为他以前大闹天宫，所以大家都认识他。

　　对于企业老板，你要想知名度高，就必须操作一件事叫所有人都知道。京东刘强东就是个高手，他的公关团队设计了他和当时的网红奶茶妹，两人一下进入了热搜条，所以，京东慢慢进入了大家的视野。

　　3、一个内部协调关系的，这个人就是猪八戒;

　　猪八戒实际上是协调各方面的内部关系的专家。师傅和大师兄闹矛盾，猪八戒就得两面劝说，劝师傅别生气猴哥是为他着想，劝孙悟空别生气，师傅实际上是为了取得真经，所以猪八戒实际上是个协调的角色。

　　4、一个出力的，这个人就是沙和尚;

　　沙和尚不用说了，任劳任怨，不说话，光干活，关键是时候，与领导在一起，还鼓励领导不要丧失信心，经常说，大师兄回来就我们的。

　　很多企业家，缺的就是这个角色，关键时刻与你同甘共苦的人。

　　5、一个提供资源的菩萨。这个人最关键，负责提供各种资源和关键时刻出面的

　　企业家，很多事情，做不好，做不成，关键是缺少菩萨这个人。其实唐僧的资源主要是来自菩萨，首先是要唐僧找到孙悟空，猪八戒，沙和尚，然后是设计每个员工管理案。让唐僧找到了大徒弟孙悟空。但他不知道孙悟空怎么管，菩萨就提供了紧箍咒，教他念咒语来管理孙悟空。最后，碰到关键时候出面救人，这些都是菩萨。

　　其实，菩萨，暗中还做了很多事情，帮助唐僧，如，按照通报信息，叫大家都知道唐僧要到哪，什么时间到，这些工作都是非常有价值的。因此，菩萨是贵人，保佑就是暗中帮你做些事。

　　对于企业发展来说，最大的贵人不是人，而是市场、趋势、各种机会。就像马云遇到的贵人其实不是孙正义，而是互联网的趋势。当然这些之所以成为贵人，就是因为有些不背人知道的价值。

　　四、总结

　　如果按照唐僧的这个理论，你想做成事，就是需要背后有一个靠山，身边要有三个人帮你张罗，你才能成功

　　这个模式我们称为113模式，第一个1，代表背后的贵人，第二个1代表你自己;最后这个3代表三个人。就像过去赶马车一样，前面有三匹马，你是个赶车人，车上还做了个主人。这样才能达到目的地。

　　看来生活中的智慧是无穷的。