针对一个新项目，你做了详细的计划，上司对你所做的计划也百般赞同。可是当你领了圣旨，按计划将一切都准备就绪的时候，领导却又提出诸多意见，让你不知所措!职场上，遇到这种善变的领导，你会如何应对?

　　露西刚到一家新公司，主要负责活动策划工作。当她第一次把拟好的提案拿给上司看时，上司笑着连声夸奖：“好好，不错不错!”听到赞美，露西吃了颗定心丸，回去立马开始准备提案的后续工作，可是没想到等到提案真正要落实操作的时候，上司却提出很多意见，认为这里不妥那里不妥。露西没办法，只得连续两夜通宵加班赶出另一份提案。

　　在这样的领导手下做事，露西没少因为领导总是在节骨眼上翻盘而多做无用功。不过这些都不算啥，最让露西措手不及的是去年公司年会的筹办问题。

　　接到筹办公司年会活动的任务，露西就做了一份预算出来。排练舞蹈，请教练要花3000元，参加演出的职员每人500元。预算出来后，露西又找领导对他不明白的问题一一进行了解释。最终，领导大笔一挥，在预算单上签了字。

　　可正当教练教大家跳舞跳得起劲的时候，领导突然对露西说：“如果总部决定今年不办年会，那这笔演出费用公司就不能出。”露西当场就懵了，“这可是您白纸黑字签过字的，怎么能说变就变呢?”

　　领导说：“今年效益不好，总部的相关负责人之前通过气，年会可能取消。”

　　露西追问是确定不办了吗，领导又说不确定，只是猜测。

　　这让露西犯难了，筹备了一半的活动是继续还是取消?已经花出去的经费该怎么办?

　　一般来说，智商高的、知识型的、追求完美的领导比较善变。从做事精益求精的角度看，善变未必就是缺点，只是领导善变，往往会让下属无所适从，徒增挫折感。不适应领导善变的做事风格，你的业绩也会受到很大的影响。但我们也不能因为老板善变就选择一走了之，毕竟谁也不能保证下一个领导就不善变。既然如此，你就要用心揣摩领导善变的原因，并找出相应的对策。

　　情况一：领导一开始没想好，知道执行阶段才形成最终判断

　　有的领导一开始不提要求，要么是没想好，要么是不希望下属做事之前有太多的顾虑。而随着他对事态的进一步观察和了解，结合下属的提议以及多方的意见，他逐渐形成了自己的最终判断，就会在执行阶段提出诸多意见。

　　对于这种情况，你无需恼怒或抱怨他为什么不早提意见，事到临头才发出诸多干扰的声音，而应尽快放弃对抗情绪，想办法赶紧“进入”他的意见。领导在节骨眼上翻盘，可能是你的方案确实存在某些问题。因此，你需要认真思考、具体领会领导的建议，并及时做出反馈，双方交流沟通后，辨清最终的执行方案，进而推动工作的顺利进展。

　　当然，你也可以在设计提案之前考虑得更周密一些，与现实条件结合得更紧密一点，反复推敲各种可能发生的情况。然后把提案所涉及的发生条件、行动步骤、预备方案、解决办法等描述清楚。让领导看到你的全心投入和足以完成方案的实际能力。

　　情况二：领导希望到执行阶段结合具体情况有针对性地提意见

　　如果你的领导喜欢在执行阶段，结合具体情况提各种意见，那么你可以先忽略细节问题，而将提案的重点放在跟领导确认并达成一致的方向上。如果领导提出要讨论具体内容，你可以提前准备好具体事项跟他商议，并要求他确定下来。同时，在执行的过程中，你还应多向领导请示，及时获得他当前的意见。

　　这样，领导的“指指点点”就变成了你在具体工作中可以倚重的指导优势，你就可以由被动变主动了。而且，经过你的合理引导，最终与领导形成和谐互动、默契配合的局面也大有可能。作为下属，在工作中就是要不断适应，在适应中与领导和谐互动，最终能与领导默契共舞，你就成功了。

　　此外，要注意与领导的沟通方式。我们知道，善变的领导颠覆自己原来的说法时，通常会说：“我什么时候这么说过了?”“我怎么会是这个意思?”在这种情况下，你总不能不给领导颜面，拿出录音跟他对质吧?所以，有可能的话，你尽量形成文字提案，打印出来，或者以邮件的形式，让领导审阅后给出书面批示，以免事后出现反复。

　　与那种一开始连声说“好”，而不给出具体意见的领导沟通时，你可以用请示的方式，多用问句，引导领导深入沟通。问完之后，最好能给出几个答案，让领导来做选择题，进而确认他的具体意见。同时，你还要多注意领导的表情变化，以便全面领会领导的意图。

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