在公司内部，你与同事可能需要结盟共事，也可能因利益而产生分歧。利益的分配，合作的方向，合作过程当中各方付出的多少，都可能成为分歧的根源。

　　小A和小B是校友又是同事，平时关系很不错。公司打算做一款APP应用，就把这项技术研发的活交给了他们俩。两个人对这个项目都很感兴趣，很快就共同制订了计划，加班加点地忙活起来了。

　　合作共事就怕遇到困难，顺利的时候一顺百顺，按原计划执行即可，可是一旦遇到困难，分歧就会随之而来。

　　由于领导几次提出了修改意见，项目一下子陷入了瓶颈。两个人心情都不好，中午一起吃饭的时候，小A一会抱怨领导意见多，一会又说小B当初应该多听他的。小B也火了：“事后诸葛有用吗?你以为你是谁一切都要围着你转?”就这么两句话，一对好搭档谁也不理谁了。

　　其实出现分歧争执往往是由于各司其职，各方所站的位置不同，所以看问题的角度也有所差别，但是总的出发点是要维护公司利益。所以，合作中出现分歧和冲突，未必就是坏事，虽然有些人会制造各种情绪垃圾让人比较心烦。站在旁观者的角度，分歧和抱怨或许能帮你看清一些事实真相，有时甚至有助于你挽回机会，及时解决问题。

　　具体来说，面对合作中的分歧我给大家以下几点建议。

　　1.注意态度，避免失去理性

　　两个失去理性的人是无法沟通的，所以，当合作方失去理性的时候，切不可试图去压制对方的情绪，也不要摆出一副玩世不恭的态度，，给人飞扬跋扈的感觉。你最好能拿出重视分歧的态度，让对方心安，觉得你会用心处理问题，你很尊重他，必然会站在他的角度去认真考虑。一旦开始了换位思考，问题就解决了一大部分，对方对你产生了信任感，你们之间的关系就会融洽起来。

　　2.注意言辞，避免把问题搞僵

　　想要共同解决问题，就不能把话说满，以免把事情搞僵。“不可能，我从来没有说过那样的话。”类似的话一出口，对方就被你放在了对立面。难道对方是在无事生非故意诬陷你吗?

　　同时，也应让对方看到你积极解决问题的态度。比如对方想跟你谈解决问题的办法，而你刚好要参加一个会议，即便如此也不要直说“我要开会，我们每天再谈”，否则对方很容易觉得你是在推诿或拒绝沟通。

　　3.确认并积极解决问题

　　大家一起合作，预先谁都不知道解决问题的途径。所以，积极了解合作流程是有必要的，如果不确定，可以多问多商讨。掌握了一定的合作流程，就可以从分歧中提炼出问题，并加以分析解决。

　　每解决一次问题，都要及时总结。问题总结得越多，你的经验就越丰富。处世老到的人，都是这样历练出来的。