清华校训里有“自强不息”这句话。“不息”就是不停，“自强”就是自己改变自己。“自强不息”，就是不停地改变自己。这句话起源于《易经》里的八卦，《易经》像其他中国传统文化一样都是起源于“水”字。

　　水的第一个特征是能根据外部环境改变自己。如果水道很宽，它就从容不迫缓慢地流;水道窄的时候，它就水流湍急;堵着不让走时，它就“等”，积蓄冲击的力量。再有就是想办法绕过去，翻山越岭也要奔腾不息。这就是水的“自强不息”，这就是水的智慧。

　　中国人像水，水具有的特征中国人都有，所以中国人的适应能力非常强。在中国做成大事的人，往往都懂得“缓、急、绕、等”几个字。如果事情非常紧迫，那就赶快做;如果不紧迫，那就慢慢做;如果有障碍，那就等待时机，蓄势待发;如果障碍太大，挡着过不去，那就绕着走。

　　我们可以把水的特点运用到企业发展的不同阶段。作为管理者，把员工招进来以后要清楚企业内部管理发生了改变，自己要懂得因势就形，什么情况下应该“缓”，什么情况下应该“急”，什么情况下要上去“帮”员工，什么情况下要“等”着他们，这就是一种管理智慧。民间有一种说法“媳妇领进门，小孩变大人”，如果把员工看成你的媳妇。把媳妇领进来以后，你的责任就出现了，你的角色就变化了，你就要懂得该做出哪些改变。这就是大智慧。

　　有人说：“你一会儿要我等，一会儿要我绕，我到底该怎么办?什么样的管理阶段应该缓、急、绕、等呢?”

　　一般来说，企业创业阶段要“急”，赶紧赚钱立足打基础;企业发展到一定阶段就要“缓”，不要再图发展速度，而要发展规模。如果在企业决策时与那些元老级别的员工意见不同，就不要和他们发生正面冲突，“绕“过去处理;如果国家政策影响到企业发展，那就要“等”，不能急。具体到每个企业的发展，要具体问题具体分析。因为有些管理智慧是教不会的，不像数学公式那么机械，只要大家读明白水的智慧是“因势就形”，相信你就知道该怎样改变自己了。

　　水的第二个智慧是往低处流。俗话说：成熟的稻穗会低头。低了以后，才能承载得更多，越低越多。水往低处流，蕴含的智慧是要低调处世。在中国低调不是一种道德，而是一种做人的智慧。凡是成就一番事业的人都不是耀武扬威、十分张狂的人。他们总是低调做人，高调做事。

　　也许有人说总是低调是否太压抑了，什么时候才能高调呢?只有一种情况，你后面顶着一个瀑布，那样的话无论你怎么高调都行。因为你的资源源源不断，厚德能够载物。

　　有一次，我去四川讲课，遇到一个搞设计的人。他跟我谈人的智慧是怎么体现的。他打比喻说，这就像房子装修一样。如果把房子比喻成水的话，装修得好像平静的湖面，一点波浪都没有并不好看;如果装修得太繁复，湖面上都是波浪滔天也没有欣赏价值;最好是微风吹起波光粼粼的感觉。这种含蓄的美恰到好处，自己不张扬却能让人产生美的体验。这就是低调的韵味。

　　经营企业也是如此，你的经营业绩就像水一样，企业的宣传就像波浪，一点没有不行，太乏味;宣传太多也不行，人们感到乏味。因此，要衡量好主次关系，以水为基础恰当地装饰波纹，把握好一个度。

　　企业的发展是分阶段的，企业家要懂得在什么阶段做什么事，这也是“因势就形”的表现。

　　我讲过这样一个案例。东阿阿胶总经理的孩子要买辆车，他问我：“李老师，我到底该不该给他买?”我送给他八个字，养子、教子、助子、敬子。在孩子1到10岁的时候，你要学会养子，培养他的习惯和性格;孩子10到20岁的时候，你要教他做人的道理;孩子20岁到30岁的时候，你能帮他就帮他，给他创造条件，这是助子;孩子30岁以后，你帮不了他了，那就去祝福他吧，这就是敬子。

　　对待孩子可以按照不同的阶段区别对待，对待员工也是如此。新入职的员工要注重培养他们符合工作需要的习惯和性格;员工成熟后要注重教会他们做人的道理，融入到企业文化和价值观中;员工具备独立工作的能力后，尽量给他们创造宽阔的成长空间，给他们提供力所能及的帮助;员工取得事业辉煌时你可能已经老了，帮不了他们了，那就去祝福他们吧。这就是敬重他们。

　　改变是因为环境发生了变化。管理企业的过程就是管理者自己不断做出改变的过程。能学到水的智慧，能做到因势就形调整自己，调整企业，企业管理就没有难题了。

　　著名管理专家李江涛教授应用复杂系统理论解决企业的发展问题，专注于企业的全方位改造计划、战略规划，商业模式设计、股权设计，融资规划、企业全方位管理体系构建，企业大数据体系构建，电话：13811134461。