二、目标的本质不是数字

        通过对大量的管理实践的总结和分析，我们发现很多人对管理存在很多的误解。其中，很多人认为目标就是数字，企业发展就是数字。

        前一段时间，我们一直在大力提倡的GDP思维，就是典型的数字思维。不可否认，对一个东西能够量化是个好事，能够量化说明我们的认识比较深入和细致。这也是整个西方世界一直在推崇量化的原因。但是数字是冰冷的，很多的问题恰恰是由于对数字的过度关注造成的。

      三、目标的本质是人的意图的体现

      其实越过数字，我们才知道，数字背后是人的意图的体现，一种人文的追求。西方管理学，为什么后来发明了愿景和使命这几个词，就是因为，发现目标不能够反映出一个组织的真正追求。再好的数字，不能描述一个组织的基本的东西。因此，越过数字形成对一个事务的完整的描述。

       目标的最大价值是，实现人的意图，表达人的意图。

       总结，正确理解管理，正确理解管理的本质，进而正确理解，管理中的关键要素。关于目标，我们的观点是目标的本是是人的意图的体现。只有正确理解目标，能够更全面的理解管理。这样管理的方向才能够争取。